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央国企的加减乘除战略分析与应用案例

1.1加减乘除战略分析

加减乘除战略具体体现在发展、组织、机制和思想等四个方面。发展上先做加法，通过拓展新业务领域与增长点，增强企业综合实

力，积极响应国家发展战略，实现多元化发展与市场扩张；组织上

再做减法，聚焦核心业务，削减低效资产与开支，深化市场化改革，轻装上阵，推动企业瘦身健体；机制上优做乘法，优化机制改革，

创新驱动发展，以创新驱动为核心，放大资本与技术优势，把握时代发展机遇，实现跨越式增长与转型升级；思想上常做除法，防范化解风险，坚守安全底线。它是转方式调结构的指导思想，企业要改变“头疼医头、脚疼医脚”的思维，既不能只做加法不做减法，也不能只做除法不做乘法，要多策并举，综合治理。

1.210家重点企业的应用案例中国一重

（1）加法战略

业务拓展与产业升级。中国一重集团有限公司（简称中国一重）紧密围绕高端装备、专项产品、高端材料、现代制造服务业、新能

源开发与利用等产业，积极布局战略性新兴产业及未来产业。不断拓宽产品与业务领域，从冶金成套设备、大型铸锻件、核电设备等传统优势领域，逐步向高端装备、专项产品、高端材料、现代制造服务业等新兴产业拓展。通过技术创新和产业升级，提升产品附加

值，增强市场竞争力。加强市场开拓，积极参与国内外市场竞争，提升品牌影响力和市场份额。

技术创新与研发投入。加大技术创新和研发投入，突破“卡脖子”技术，推动国家重大装备国产化进程。在核电设备、重型容器等领域取得了一系列重要成果，为国家安全和经济发展作出了重要贡献。建立完善的技术创新体系，加强与高校、科研院所等机构的合作，推动产学研深度融合。

高端装备制造合作项目。近五年以来，中国一重与中国中车集团有限公司签署战略合作协议，共同研发高速动车组的车轮、车轴等关键部件。通过联合技术攻关，提升高速动车组的自主化率，满足国内外市场需求。该项目不仅增强了中国一重在高端装备制造领域的竞争力，也为国家高速铁路事业的发展做出了贡献。

核电设备联合研发项目。2020年中国一重集团与哈尔滨工程大学建立长期合作关系，共同研发核反应堆压力容器等核电关键设备。该项目利用哈尔滨工程大学在核能技术方面的优势，结合中国一重

在装备制造方面的实力，成功研发出具有自主知识产权的核反应堆压力容器，提升了核电设备的安全性和可靠性。

（2）减法战略

成本控制与效率提升。通过优化工艺流程、提升生产效率、降低能耗和物耗等措施，实现成本的有效控制。一重龙江重工通过工艺优化和技术创新，显著降低了生产成本，提高了产品质量；精减机构和人员，优化资源配置，降低管理成本。在“三项制度”改革

中，中国一重大幅压缩管理机构数量，减少管理层级和人员规模，提高了管理效率。

低效资产处置与资源整合。对低效资产进行处置和整合，盘活存量资产，提高资产使用效率。通过清理和注销无实际运营价值的子公司或业务单元，减少不必要的资源占用和成本支出。

（3）乘法战略

创新驱动与业务倍增。通过技术创新和模式创新，推动业务倍增和产业升级。中国一重在核电设备领域取得的技术突破，不仅提升了自身在该领域的市场地位，还带动了相关产业链的发展；加强与国际先进企业的合作与交流，引进消化吸收再创新，提升自主创新能力。

人才培养与团队建设。建立完善的人才培养体系和激励机制，

吸引和留住优秀人才。通过差异化薪酬、市场化选聘等措施，激发员工的积极性和创造力；加强团队建设，打造高效协同、创新进取的团队文化，为企业发展提供强大的人才支撑。人才发展机制改革深化推进，优化“人才新政47条”，完善高层次人才分类目录。深入实施学历能力双提升行动，与哈工大、西工大等开展同等学力申硕申博，与大连理工、哈工程等开展工程管理硕士联合培养。创新激励机制改革扎实推进，更大范围激发创新发展积极性。设立科技成果奖、科技创新团队奖、卓越个人奖、菁英奖等，奖项设置及比例进一步优化提高。《创新发展39条》更大范围激发创新发展积极性。

智能制造与数字化转型项目。中国一重集团积极响应国家智能

制造发展战略，推进智能制造与数字化转型工作。通过引入工业互

联网、大数据、人工智能等先进技术，建设智能工厂和数字化车间。这些项目不仅提升了生产效率和产品质量，还降低了能耗和排放水

平，推动了企业的可持续发展。

（3）除法战略

精细化管理与风险防控。实施精细化管理，加强内部控制和风险管理，确保企业稳健运营。建立健全的内部控制体系和风险管理机制，以便及时发现和化解潜在风险。中国一重高度重视内部控制体系建设工作，通过不断优化和升级内部控制制度和流程，确保企业稳健运营，该项目涉及财务、采购、生产、销售等多个环节，通过建立健全的内部控制体系，加