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【生产管理】5s组织结构说明(doc 18页).pdf

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5s组织结构说明(doc18页)

部门:xxx

时间:xxx

制作人:xxx

整理范文,仅供参考,勿作商业用途

5S工作手冊

文件編號:QS-MD-003

核准審核審定制訂

修訂次數修訂時間修訂章節審核核準

修改頁

QS-MD-文件名

文件編號5S工作手冊REVA

003稱

修改日期修改章節修改前內容修改后內容備注

文件名稱:5S工作手冊文件編號:QS-MD-制訂部門:管理代表

003

制訂日期:版本:A頁次:1/7

1.目的2004\10\20

為了更好地管理工廠的環境,建立一個優美的工作、生活環境,使員工

做到”人人愛廠,以廠為家”的高尚修養情操發揮全體員工的智慧和

工作能力,做到表揚先進,批評后進的的,特制此5S工作手冊﹐以方便

大家了解5S內容

2.適用范圍

全公司所屬地方和全體員工都適用此工作原則.

3.5S定義,關系圈

3.15S的概念

3.1.15S是整理、整頓、清潔、清掃、修養的簡稱.這五個字詞

都是以S為頭的日文羅馬拼音,故稱為”5S”

A.整理:(SEIRI)在工作中區分要與不要的東西,保留要的

東西,撤除不要的東西.

B.整頓:(SEITON)將要的東西加以定位放置,並保持在需要

的時\候立即取出的狀態,定位之后要明確標示,用完之后

要歸位.

C.清掃:(SEISO)將不要的東西排除,丟棄,以保持工作場所

無垃圾,無污垢之狀況,勤于擦洗機器,勤于維護工作場

所.

D.清潔:(SEILETSU)維持清掃后的效果,使環境更加整潔

優美,工作場所時時保持美觀的狀態,維持前3S的成果.

E.修養:(SHTTSUKE)使每一位員工在通過參與前4S的活

動之后,養成遵守廠紀規,做到”以廠為家,以廠為榮”,

通過改造人性,提升道德觀念,從,而達到人員素質向上的

運動.

3.2關連圖﹕

整理﹕

區分要與不要有東

文件編號:QS-MD-制訂部門:管理代表

文件名稱:5S工作手冊

003

制訂日期:版本:A頁次:2/7

2004\10\20

4.

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