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合作社的管理制度（30篇）

合作社的管理制度（通用30篇）

合作社的管理制度篇1

财务管理制度

财务管理制度是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活

和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行

的管理，是企业组织财务活，处理与各方面财务关系的一项综合

性管理工作。在财务管理过程中，针对筹资活、投资活、资金

营运活、分配活而制定、遵守的法律、法规、规则、准则、方

法等一系列规范约束性条款，统称为财务管理制度。

农民专业合作社的性质有别于其他集体所有制企业，也有别于

一般的盈利组织，主要体现自我服务的公益性。农民专业合作社是

指在某一产品的生产，某一行业的经营或某一服务领域共同组织成

的合作经济组织，完全按照合作制原则结成的经济利益共同体，以

形成共同生产或经营，抵御市场风险，取得规模效益。专业合作社

的财务管理主要包括：

一（）核算体制

专业合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原则，实行

独立核算，自主经营，自负盈亏，自我服务，自我发展，自我约束

的财务管理体制。其最高权力机构为社员代（表）大会，依据社章设

立理事会，监事会。各类专业合作社应依据原行业财务制度，结合

自身的特点，制定本社的财务制度。定期向行政主管部门报送财务

和会计报表，定期向社员公布财务状况。

二（）资金来源

1、社员股金。社员股金是为了取得专业合作社社员身份而缴纳

的股金，实行利益共享，风险共担，社员股金按实现的利润进行分

红。

2、提留的风险金和企业发展基金。按现行财务制度的规定提取

的一般盈余公积金作为风险金，以及按社员代（表）大会的决议提取

一定比例的发展基金。

3、公益金按现行财务制度提取。

4、盈余积累按现行财务制度规定提取的任意盈余公积金。

5、银行贷款。专业合作社可以根据业务需要按照银行贷款的要

求向各类商行申请贷款。

6、供销合作社投入的资金

7.其他来源，包括政府有关部门的扶持资金。

三（）盈余分配

农民专业合作社的盈余分配，是由理事会提出具体分配方案，

由社员代（表）大会讨论决定。一般应按以下顺序分配：

1、按现行财务制度提取一般盈余公积金。

2、按现行财务制度提取公益金，用于本社职工的福利设施支出。

3、对社员股金，政府有关部门的扶持资金，供销合作社的投资

等按比例分红。

4、按社员提供的产品，服务交易额或交易量实行二次分配；

5、按社员代（表）大会的决议提取任意盈余公积金；

6、按社员代（表）大会的决议提取企业发展基金。

（四）财务控制

完善的企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行，防范

和化解经营风险的有力手段专业合作社具有人员少经营环多，手

续制度多的经营特点，更必须建立完善的内部控制制度。

1、建立人员控制制度。农民专业合作社的日常工作人员宜少面

而精，人员的数量素质应由理事会确定。厂长经（理），技术负责人、

财务负责人，实物保管员，出纳员的任用，解聘应提交理事会确定。

特别是财务人员应统一聘用，经过专业培训，持证上岗，确定其在

合作社行政管理责任及地位。并定期考核、评审，确定奖惩是否续

聘。

2、强化资金