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第五章薪酬福利

一、某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工500余人，在全国有

21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司

在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面

的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工

资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。随着该行业的

发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的

重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工

对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以

目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现

在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个

合理的薪酬管理制度？

P214-215共8条

二、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而

定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财

务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门

员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，

现在要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。

答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可

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同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，

让员工知道发放的依据。

三、某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，

造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确

定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？

答：如果企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过渡办法规定，

维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案。

四、提薪方案

（一）通则及目的

（二）提薪种类

分为：按身份提薪、按技能提薪、按工龄提薪

（三）提薪资格

（四）提薪管理机构

（五）提薪具体规定

（六）提薪时间及实施

五、某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案

XX公司管理人员福利方案为：

一、目的及总则二、福利名称：带薪培训三、受益X围：管理人员

四、预算五、预计效果六、福利总额的控制

六、各类保险金的计算

例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴费率为8%，个人则为2%；

失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。某

企业有员工10名，工资如表：

工资（元）5000300020001000

人数1342

1、企业每月三项保险共缴多少费？

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2、员工个人每月应缴多少费？

答：企业的工资总额=5000×1+3000×3+2000×4+1000×2=24000

企业三项保险共缴=24000（11%+18%+1.5%）

员工个人缴费：

5000300020001000

养老150906030

医疗