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GE产品项目业务流程培训(ppt37

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部门：xxx

时间：xxx

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项目策划过程检查表

编号：

项目名称项目编号

软件项目经理此次检查时间

报告人日期

内容已经部分尚未不适注释

完成完成完成用

项目估算

对项目进行了合理的分解，并区分复杂度

对项目进行了规模和工作量估算，并符合估算过程

对项目进行了进度估算，并符合要求的估算过程

对项目进行了风险估算，并符合要求的估算过程

对项目进行了资源估算，并符合要求的估算过程

对项目进行了成本估算，并符合要求的估算过程

对估算结果进行了评审，并符合要求

策划过程

参与项目策划过程人员是否接受估算和项目策划方面培训

以软件任务书和SRS作为策划基础

选择了合适的生命周期模型

对生命周期模型进行裁减，是否有合理的理由

项目产生的软件工作产品是否进行确认

策划过程与相关部门和人员充分协商，并取得了他们的承诺

同时考虑了项目管理、集成、测试、SCM、SQA等工作

已经剔除了停工、假期等影响工作时间的因素

策划形成的软件开发计划与用户要求、合同等不相矛盾

计划评审

软件项目开发计划形成文档

计划评审过程符合公司规定、标准要求

项目相关部门和人员同意，并签字认可

公司的对外承诺是否得到高级管理者的认可

项目开发计划经过SCCB批准

审核签字

角色姓名签字日期

软件项目经理

SQA经理