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换电站建设流程0322

换电站建设流程

换电站初步采用“3+1”的现场管理模式，即三个专职和一个项

目经理。项目经理负责整个换电站的计划、组织、领导和控制；三个

专职主要负责换电设备部分，充电机电池架电池部分和监控运营部分；

也可以项目经理兼一个专责，工程的现场调试大概需要3-4个人，根

据现场的工作，灵活调整。

针对电动汽车充换电站项目管理工作有一些想法，工程项目经理

的工作大体可分为四个步骤：资料搜集、制定计划、任务分配、协调

管理。

项目经理在工程开始前应首先搜集与该工程相关的各种文档、图

纸、各参建方的联系人及联系方式。根据现场情况制定合理的工程进

度计划表。明确各部分责任人，并将各部分相应资料及相应人员联系

方式下发给责任人。工程开始项目经理负责整体协调客户、外协厂家、

施工方等等，把握工程进度，保证工程质量，确保人身、设备安全，

保证工程保质保量，按时完成。

各部分专责主要负责完成项目经理安排的任务，跟踪各自部分产

品的生产及调试情况，同时准备好相应部分的文档、图纸；协调好各

厂家与用户的关系，组织用户验收相应部分工作，安排给用户的培训。

项目经理：

1.当具有合同意向时，及时跟踪了解用户的需求，掌握该工程的

工期时间，技术标准，了

解用户所要达到的最终目标等相关信息。

2.合同签收前，参与设计联络会，熟悉设计方案，了解工程规模，

初步形成工程现场工作

计划；与设计院保持沟通并督促其绘制与我方相关的完整施工蓝

图。

3.合同签收后，根据生产交接表，设备清单，技术协议，跟踪生

产和质管，监督好出厂调

试工作，同时要注意合同中所提到的非标以及细节问题。

4.到达现场之前，做好准备工作，确定各部分专责人员的名单，

召集各部分专责人员开会，

明确到达现场之后所要进行的工作，同时要收集好换电站各个系

统的使用说明书，调试指导书，技术说明书，设计白图，现场调试报

告，验收规范，验收报告范本。出发之前，还需要根据合同设备清单

及技术协议，领取工程要求配备的备件，携带必要的工具等，做好安

装调试准备。

5.到达工程现场后，通过用户的现场负责人了解工程进展情况和

工作计划。根据发货清单，

联系用户开箱验货，核对设备，确保我方设备齐全、完整。

6.根据用户的工期要求以及土建、电气等部分的进度计划，制订

工程进度计划表，完善总

体工作计划。确定各部分专责人员的工作任务，提出具体的工作

要求，明确其工作范围，细化其工作流程。同时搜集并统计用户、施

工方、外协厂家人员名单及联系方式，并下发给各部分专责。

7.根据细化出来的工作流程，项目经理需要总体协调现场的工作，

做好对用户的沟通工作，

同时还需要对工程的质量、工程进度、工程安全性进行把关和监

督。

8.确定各部分调试工作已经完成后，组织系统联调，对联调过程

中出现问题进行优化处理，

保证联调工作顺利完成。

9.配合用户组织工程验收、剪彩以及相关人员培训，要求其在培

训完成后能熟练的进行换

电操作，同时要具有较强的责任感和安全意识。

10.工程结束时，做好工程及设备等移交工作，在得到客户方认同

后,请客户方负责人在《现

场服务记录》上签字并盖章,并做好工程备份及各个文件归档工作。

换电专责：

1.得到任务分配后，首先确认换电设备是否到达现场。监督换电

设备厂家拆箱验货，确保

换电设备完好。

2.从项目经理处领取相关调试指导书，技术使用说明书，现场调

试报告范本，验收规范，

验收报告范本，设计白图，联系人及联系方式等。

3.根据现场实际情况制定换电设备安装调试进度计划表并提交项

目经理审核，审核通过

后，协调并监督换电设备厂家按计划进行安装调试，及时发现并

解决相关问题。若解决不了，及时向项目经理汇报。

4.组织与其他各子系统的衔接，做好系统联调工作，确保系统联

调顺利完成。

5.协调并安排用户进行相关培训，确保其能进行熟练操作。

充电机/电池架专责：

1.得到任务分配后，首先确认充电机/电池架设备是否到达现场。

监督充电机/电池架设备

厂家拆箱验货，确保充电机/电池架设备完好。

2.从项目经理处领取相