广州永红机械绩效考核设计咨询方案.pdfVIP

广州永红机械绩效考核设计咨询方案

目录

第一章总则2

第二章考核组织管理2

第三章考核方法4

第四章月度业绩考核7

第五章年度业绩考核10

第六章年度能力考核12

第七章申诉其处理13

第八章附则15

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于广州永红机械有限公司（下列简称“公司”）的所有正式员工,

其中公司总经理副总经理、事业部部长副部长绩效考核按照《业绩合同管

理办法》执行。

第二条考核目的

（一）通过绩效考核促进上下级沟通与各部门间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而

有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

三（）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途

考核结果的用途要紧表达在下列几个方面：

（一）薪酬分配

（二）职务晋升

三（）岗位调动

（四）员工培训

第二章考核组织管理

第五条公司董事会薪酬考核委员会职责

由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长构成。其职责如下:

（一）负责制订公司总经理副总经理、各事业部部长副部长的考核管

理办法；

（二）批阅公司总经理副总经理、各事业部部长副部长、公司事业

部各部门中层以上人员的年度考核结果；

三（）对员工考核申诉的最终处理权。

第六条公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，要紧负责：

一（）制订员工考核管理办法；

二（）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供有关咨询；

三（）对考核过程进行监督与检查；

（四）对公司总部员工与各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司

总部事业部员工年度考核工作情况进行通报；

五（）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

六（）协调、处理考核申诉的具体工作；

七（）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址；

A（）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的根据。

第七条各事业部人事管理职责

作为各单位考核工作具体组织执行机构，要紧负责：

一（）对各项考核工作进行培训与指导：

二（）对考核过程进行监督与检查；

三（）对月度、年度考核工作情况进行通报；

（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；

（五）协调、处理本领业部考核申诉的具体工作；

六（）统计汇总本领业部中层下列员工考核评分结果；

第十一条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不一致角度、不一致方面。包含绩效维度、

态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标构成，对不一致的考核对象、不一致考

核期间使用不一致的考核维度、不一致的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从下列三个方面

考核：

1、任务绩效：表达本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责

的任务绩效指标。具体参见《任务绩效指标》。

2、管理绩效：表达管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录•

表l-lo

3、周边绩效：表达有关部门（或者有关人员）团队合作精神的发挥。指标

定义详见附录一表l-2o

（二）态度：指被核人员对待工作的态度。态度