生产部员工年终考绩表(doc13个)19.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

生产部员工年终考绩表(doc13

个)19

部门：xxx

时间：xxx

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

生产部岗位：经理

依据来源

考评内容指标类型具体指标分值考核者

总经理满意度10

见满意度评分表总经理满意度评分表

(10%)

实际总工效/计划总工效15考核中心计财部

生产、储运管理

跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任10考核中心营销部

指标

务

质管办

产品一次交验合格率和开箱合格率10

质量管理指标考核中心

实际业绩

(70%)执行工艺规程状况5

5技术部

设备管理指标设备管理综合评价考核中心

设备管理员

实际生产成本/计划生产成本10考核中心

成本控制实际制造费用/计划制造费用15考核中心计财部

内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办

下属培训、能力发展（评分标准见附表）4总经理总经理

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心

其他(2%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管

说明：

1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；

2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;

3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；

4．产品一次交验合格率和开箱合格率