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江西四特酒有限责任公司
科勾中心主任考核表
说明:
(1)本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核;
(2)请务必仔细浏览,认真作答;
(3)请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
(4)此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一局部:考核分数汇总表
姓名:岗位:副主任
部门:科勾中心考核期:____________年_______月至___________年_______月
三项得分T=∑(分事件考核(见第三局部)最终得分
绩效考核工程分项得分权重
项得分×权重)扣分S(T—S)
工作能力(见工作能力考核表)20%
工作态度(见工作态度考核表)20%
工作业绩(见第二局部)60%
被考核人签名直接领导签名
领导审定签名人力资源部确认
1/6
第二局部:业绩考核指标考核表
序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分
生产方案按时完成率=当期成
生产方案按时百分比率得分=生产方案按时完成率×生产部[生产
1品酒勾兑吨数/方案成品酒勾兑30
完成率法100×权重报表]
吨数×100%
成品酒理化、卫生指标达标率=
成品酒理化、卫百分比率得分=酒基理化、卫生指标达标质量部[检验
2抽查达标次数/抽查总次数×20
生指标达标率法率×100×权重记录]
100%
酒体总本钱同比下降率=(当年
酒体总本钱同百分比率得分=(1+酒体总本钱同比下降考核管理委
3实际酒体总本钱-上年酒体总15
比下降率法率)×100×权重员会
本钱)/上年酒体总产本×100%
酒体口感质量造成的退货率=
酒体口感质量百分比率得分=(1-退货率)×100×权市场营销部
4月度退货的出厂价格总额/月度15
造成的退货率
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