辅导部管理制度.pptxVIP

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辅导部管理制度;部门概述人员管理工作流程管理资;01部门概述;负责制定和执行辅导计划,确保学;部门目标提高学生的学习成绩和综;负责制定部门工作计划和目标,监;02人员管理;根据辅导部的发展需求和人员缺口;分析辅导部人员的培训需求,确定;根据辅导部的工作特点和人员职责;ABCD激励与留任薪酬激励提供;03工作流程管理;03优先级排序根据任务的紧急程;定期跟踪工作进度,确保各项任务;质量标准制定明确的工作质量标准;04资源管理;物资验收对采购的物资进行严格验;根据辅导部的实际需求编制合理预;信息收集及时收集各类教学、管理;05制度与规定;员工需要提前向上级领导申请请假;会议安排定期召开部门例会,讨论;文件分类根据文件性质和用途,将;06部门文化与团队建设;辅导部应以客户为中心,提供优质;沟通渠道建立有效的沟通渠道,如;123提供系统的员工培训,包括;感谢观看THANKS

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