消防聚焦主责主业、持续提质强能,实现 转型升级讨论会.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

消防聚焦主责主业、持续提质强能,实现转型升级讨

论会

随着汛期到来，山东威海市消防救援支队全面进入“汛期档”备

汛状态，统筹当地支队级抗洪抢险救援队和8支站级救援分队，共计

88名指战员、21部消防车，配备2套远程供水系统及各类抗洪抢险

器材装备1500余件套，全力以赴做好汛期抗洪抢险准备工作。针对

当地汛期特点，该支队对所属8个大队的抗洪抢险站级救援分队开展

远程视频拉动，通过4G单兵图传不定期抽查人员编队、携行物资、

装备配备等情况，全方位点验作战编成、通信测试、装备性能等，有

效检验队伍应急反应能力，保证一旦发生险情，随时能“拉得出、冲

得上、打得赢”。

近年来，该支队瞄准实战，强化打赢，以“提质强能年”为载体，

以构建科学组建体系、创新战斗编成模式、推进保障体系建设、提高

部队作战效能为抓手，精准对标应急救援主力军和国家队的职能定位，

坚持聚焦实战、练强本领，向“全灾种、大应急”职能转变，各项工

作呈现“稳中有进、稳中有为”的良好态势。

苦练精兵提高能力磨利剑

该支队立足队伍转型升级和“全灾种、大应急”职能定位，通过

业务大讲堂、典型战例研讨、想定作业、桌面推演等方式开展灭火救

援、消防监督、队伍管理、政工宣传、后勤保障等业务技能训练，提

升全员全岗位业务能力和专业化水平，力争人人成为“行家里手”。

面对森林、水域、地震以及卫生防疫等多灾种任务处置，该支队积极

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

与蓝天救援队、威帜救援等社会民间救援组织开展合作共建活动，利

用社会优质资源开展船舶、绳索、地震、水域等方面的专业技术培训。

此外，该支队为全市基层消防员建立个人训练档案，科学施训、

因人施训。严格全员化达标考核，制定训练标准和奖惩措施，建立“晋

级看成绩、选岗看成绩、调动看成绩、受奖看成绩”的激励机制，从

而激发全员练兵的积极性和主动性。

针对部分队站训练设施不足、训练场地受限等问题，该支队依托

马山训练基地和崮山训练基地，每年对所有执勤队站指战员开展轮训

和尖兵集训，充分利用训练基地的各种训练设施，组织开展实战演练，

大幅度提升队伍攻坚作战能力。在“4.19·中华富强”轮救援中，该

支队调集全市救援力量参战，全体指战员充分利用平日所学、所练，

逢山开路，遇水架桥，向火而行，临危不惧，展现了铁军风采，在社

会面赢得一致好评。

联勤联战凝聚合力谋打赢

支队全面评估了全市8个县市区的经济、人口、建成区、危险源、

典型灾害、应急力量以及1278家重点单位消防安全风险，编配修订

出“高低大化林晨洪交”8类作战编成、340份三维预案、1278份电

子预案。按照“以消防站现有为主、大队调剂为辅、支队合理调拨”

的原则，根据职能任务、组织指挥、战术战法、训练测试、分析评估

等研判方案，该支队将全市23个执勤队站编制成48个作战单元125

个战斗编组，建立了立体模块化调度指挥体系，实现一键式精准调派。

同时，该支队以“森林”“船舶”两类典型灾害风险为突破口大胆创

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

新，探索建立了一套符合实战的作战编成模式和标准。

此外，该支队提请市政府出台消防联调联战机制实施意见，将

110、120、电力、燃气等25个单位纳入119指挥调度体系，与全市