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江苏某集团公司
2010年度培训工作计划
集团人力资源部
2010年11月
2010年培训工作计划目录
一、计划概要
二、计划依据
三、培训工作的原则、方针和要求
四、培训工作目标
五、培训体系建设
六、2010年课程编排计划
七、重点培训项目
八、财务预算
九、培训效果评估
十、培训文化宣导
十一、计划控制
十二、附件
附件一、公司现有人力资源培训需求分析
附件二、公司2010业务特点培训需求分析
一、计划概要
本计划主要内容为某集团公司2010年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费
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用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性
和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据
2010年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人
访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2010年度
人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用
以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重
点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，
确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定企业内部资源共享
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
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建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；
传递和发展文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；
重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；
建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；
推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升
加强培训及企业文化对分公司的辐射
五、培训体系建设
序号体系描述
规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评
编撰《培训管理手估指南、培训评估管理办法、交叉培训管理办法、内部培训师管理办法、培训师
1
册》的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工
职业生涯发展与管理规定等
全面推行交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的
培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间
2交叉培训体系
协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务
状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干
提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；在2010年度，
3内部培训师体系
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