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***置业公司2012年经营管理考核表
考核时间：2012年1月1日至2012年12月31日编号：
公司名称被考核责任人
宁波***置业有限公司为责任人的（***公司）管理团队
考核工程考核指标实际值完成情况权重（%）得分
**广场物业收入15
**广场净利润10
**广场租金收入15
绩
效**物业收入5
指***净利润5
考
标
核建设工程质量合格率15
内建设工程按期完工率15
容
绩效指标得分小计：
预算编制与管理5
管平安生产管理5
理
制度建设与人才培养5
指
标团队建设与组织协调5
管理指标得分小计：
考核总得分：
绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元
备注：
1、本考核方法适用宁波***置业有限公司,集团公司负责被考核人的年度考核,被考核人最终得分也是
该公司年度最终得分；
2、如被考核责任人在考核周期内有严重违反公司相关制度或造成公司重大损失,考核人可以提前中断
年度考核方案；
3、各项考核指标的核算,考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据,考核责任人应接
受；
4、建设工程质量合格率指标说明：年度经验收合格工程数/年度工程总数×100%；
5、建设工程按期完工率指标说明：年度按合同工期要求完工工程数/年度应完工工程总数×100%；
6、平安生产管理指标说明：公司员工或承建方施工人员在作业现场发生死亡事故,该项指标不得分,出
现工伤事故,每起事故扣1%。
2012年月日
1/7
***置业公司2012年经营管理考核表
考核时间：2012年1月1日至2012年12月31日编号：
公司名称被考核责任人
宁波***置业有限公司为责任人的（工程部）管理团队
考核工程考核指标实际值完成情况权重（%）
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