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厂房施工组织设计(DOC60页)

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夏威夷临建1#、2#临建内外装、二次

结构、水电施工工程

施工单位:中建七局安装公司

2005年10月13日

目录

第一章编制依据1

第二章工程概况4

第三章项目经理部组成5

第四章施工部署及总平面布置9

第五章工期保证措施10

第六章主要施工方案11

第七章质量保证体系和技术措施24

第八章确保工期的技术组织措施28

第九章确保安全生产的技术组织措施39

第十章主要施工机械、设备供应计划40

第十一章劳动力安排41

第十二章文明施工的技术组织措施44

第一章总则

为保证工程的顺利进行,公司选派了一批高效精干、一专多

能、责任心强的管理人员,组成了高效率的项目管理体系。认真贯

彻执行‘科学管理、质量第一、服务周到、业主满意’的指导思

想;严格按照GB/T9002—IS9002《质量管理和质量保证》系列标

准。认真学习新规范、新标准,积极推广应用新技术、新工艺、新

材料,精心组织、规范施工。建立各项岗位制,各部门人员各负其

责、各司其职、协同一致、共同努力,优质高效的完成本工程的施

工任务。创出一流的施工水平;一流的工程质量。

认真学习安全文明施工规范,作好三级安全教育。采取有效措

施,坚决杜绝一切死亡和重大伤亡事故;严格把轻伤频率控制在千

分之一以下,确保安全生产,达到安全文明施工工地的标准。

拟订出经济合理的施工进度计划。在执行该计划中经常检查实

际进度与计划要求的偏差,便于及时找出原因,采取必要的补救措

施或调整修改原计划,保证按合同约定的时间竣工验收。

信守合同、信誉第一,认真协调各方面的关系,接受业主、监

理和建设工程行政主管部门对工程质量、进度、安全文明等现场管

理。严格按照规范要求的程序、对工程各部位进行检查、报验、复

核和审核制

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