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松山湖国际广场

（暂名）

项目提案书

倾力打造：

东莞城市动力引擎

珠三角地区独具特色和不可复制的商务休闲中心（RBD）

目录

前言：商业地产之忠告

一、工程挑战

二、工程的解决之道

三、工程战略选择

四、工程战略目标

五、工程定位设想（初步）

六、工程合作模式

七、工程合作内容

八、结束语

后记

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前言：商业地产之忠告

1、商业地产的“冰火两重天〞

住宅地产只存在迟卖、早卖、低卖、高卖的问题,而商业地产要么成功要么失败,是二极

分化结果,没有第三者选择。成功的商业地产可以“日进斗金〞、旺上加旺、不断飙升、“一

铺养三代〞,而众多工程没有“一炮打红〞,惨淡经营,难以翻身,严重贬值,甚至“关门大吉〞

（全国已有数千万平方米空置的和过亿平方米亏损维持的商业地产工程）。

2、商业地产的专业性

商业地产是一个系统工程,单纯的住宅开发模式不可套用,商业地产前期需要全面调研、

精准定位、系统筹划、科学规划设计,后期的需要专业的经营管理。否则,工程可能会陷入

重重危机,甚至全盘皆输。

3、商业地产的升值空间

精准的定位、系统筹划、创新经营和专业的管理能让商业工程大大增值,让投资回报增加

几千万、几个亿甚至十几个亿是完全可能的。

一、工程挑战

1、工程的竞争对手是什么？

2、工程的商机和经济增长点在哪里？

3、工程的定位是什么？

4、如何打造工程品牌？

5、工程的营销策略是什么？

6、工程如何实现战略突破？

7、如何打造工程的核心竞争力和可持续开展？

8、工程创新的运营模式怎样构建？

作为工程的投资者如何创造东莞商业地产的辉煌,演绎东莞商业地产传奇呢？

仁者乐山,智者乐水,勇者乐变。

对于追求卓越的决策者来说,我们有理由相信,不管探索之路如何艰难,终将蛹破蚕生,

凤凰涅磐,实现工程的成功和辉煌,因为你们一直在探索工程的成功之道！

工程需要创新,工程需要专业筹划和整合,工程需要专业的战略合作伙伴。

机遇与成功永远属于那些有准备并为此付出努力的人们。

工程危机的破解,将验证工程决策者的“财〞智、哲学家的深邃、谋略家的韬略、企业

家的胆魄。

有志者事竟成！

工程的辉煌将属于智慧和远见的决策者！

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二、工程解决之道

博弈之道在于快速应变的决策力和强大的执行力。

工程的成功首先在于战略突破,而战略突破首先在于观念创新：

新机遇、新思维、新模式

高起点、高平台、高战略

大规划、大手笔、大运作

唯其如此,才能真正实现工程的成功和辉煌。

在初步分析工程机遇与挑战的前提下,为了实现工程的的成功和辉煌,树立国际化、科

学的、可持续开展的意识和整合资源的观念已是刻不容缓。引进专业的战略伙伴,全面导入

创新的运营模式,创新、务实、高瞻远瞩地构筑工程的开展战略蓝图和核心竞争力体系是保

证工程成功和可持续开展的必由之路。

工程领先要解决的问题（５度）：

1、必须有高度

要从城市经营的高度,全面有效整合珠三角地区商旅资源和城市资源,实现工程资产

增值和价值最大化；

2、必须要有亮度

要有震撼的、响亮的名字,一系列超级卖点和独创经营理念；

3、必须要有深度

要深入研究东莞市及周边地区旅游业、商贸业、休闲业、饮食娱乐业及相关产业的开展

现状和趋势,找到差异化竞争点和工程的核心竞争力,使本工程成为引领东莞多个产业开展

的动力之一。

4、必须要有精度

必须要有精准的定位,