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企业战略的主要类型及其应用

企业战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战略类型十分丰富。如

何准确全面地认识各项企业战略,对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前

各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较,并举出相应实际案例,以加深认识。

企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行

动,可称为企业战略。一百多年近现代工业开展和企业实践,企业管理理论以及企业战略

理论均得到了长足的开展,产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型,如一体化战

略、多元化战略、一般竞争战略等。

通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳企业战略类型,这有利于

准确认识各企业战略类型的目的和作用,也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是

本文的研究思路。企业经营的一般特点,可概括为：基于某种市场需要的利益趋动,企业

组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点

的关键词。

一、市场类型角度分析企业战略类型

为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别,经济学家将市场划分四种类型,

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分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入

此四种类别市场中,行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为区分四种市场类

型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,在实际经济生活中

通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有

许多厂商生产和销售有差异的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂

商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。

在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的,并且有时市

场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是

由垄断竞争演化为寡头,垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前

者如中国方案经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企业数量由数百家

减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮递行业,以前的邮局系统一家垄断,

而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务效劳的公司。

分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化,

有的是被动的结果型的,有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动,因而此处

所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略,在此处就是提高垄断程度的战略,是为获

得竞争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还

有市场渗透战略、产品开发战略,是为了扩大市场份额,提高竞争地位。与横向一体化相

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反,降低垄断程度的战略,往往是企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略,如拆

分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多,拆分战略如中国电信

业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部

门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度裁员,收缩业务,压缩开支等；剥离战略如IBM

卖掉PC业务,奥克斯退出汽车行业等；清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破

产清算。

基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身,围绕垄断程度变化分析,没有

把行业其他方面纳入分析,没有向行业上下游延伸,也没向行业以外扩展。从这几方面进

行分析,能得出其他重要战略类型。

二、一般竞争战略及相关战略类型

从企业经营特点出发,早期的企业战略重点围绕生产效率,如何把种类有限的产品快

速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。“科学管理之父〞泰勒一生重点关注的

事情就是提高生产效率,主张用科学方法代替经验方法,通过提高生产效率来增加产量降

低本钱提高利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识,创造了流水线,

以低本钱和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都为后来企业战略理论提供了

重要素材。

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上世纪80年代,迈克尔·波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后

出版,并得到广泛传播。波特认为,企业可通过以下三方面获得竞争优势：低本钱、差异

化和专一化,波特将其