内部审核检查表-咨询项目.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

内部审核检查表(咨询工程)

QEOA/TDI

受审核工程工程负责人审核时间

审核依据见院内部审核通知

检查内容与方法检查记录

1、工程名称、工程背景、

咨询内容(范围)、工作阶

段,查看工程合同(含补充

协议)、指定的工程授权代

表、工程工程任务书

2、工程获得的荣誉和奖励

*与业主有哪些沟通渠道?

*获得哪些业主奖励和满意

度信息?

3、查工程筹划及咨询输入

①查是否编制《设计咨询规

划》,并经审批后发送?

②是否明确工作范围和管

理目标、主要工作内容与职

责、各咨询阶段工作重点、

主要控制目标与措施

③是否根据业主要求制定

各阶段设计咨询工作细则

和规章制度?

控制设计质量、进度、工程投资;

审查工程设计方案、设计概算;

督查审查设计基础资料、成果;

设计单位行为管理和巡检;

组织例会、日志、月报;

文件和技术资料管理;

咨询总结

内审员组长/分组长工程负责人

1/7

内部审核检查表

QEOA/TDI

受审核工程工程负责人审核时间

审核依据见院内部审核通知

检查内容与方法检查记录

④是否充分考虑工程的功

能、性能要求,政府批文及

附件,岩土工程勘察文件,

类似工程实践信息,及其他

必要要求?

⑤是否明确了咨询依据,采

用标准及标准(环保、节能、

劳安卫、消防及气体灭火等),

适用的法律法规和强制性

标准要求(包括工程建设过程

中平安生产和投入运营后环保

设施的需求),咨询文件组成

内容及应到达质量要求?

⑥检查工程组织机构与人

员配置

⑦如何规定咨询成果输出

前的验证、专业会审及中间

检查、咨询评审活动?

⑧咨询输入是否经评审?

查“工程咨询输入评审表〞

⑨随着工作进展,咨询规划

内容发生哪些更新?采取

哪些针对性措施?

内审员组长/分组长工程负责人

2/7

内部审核检查表

QEOA/TDI

受审核工程工程负责人审核时间

审核依据见院内部审核通知

检查内容与方法检查记录

4、检查咨询过程控制

①抽查工程负责人及专业

咨询师资质。

(含外聘)

②检查咨询成果验证、专业

会审及中间检查情况

③根据本阶段咨询工作重

点,抽查审批记录是否齐

全?签署是否完善?

④抽查专业会审及中间检

查记录

5、检查工程咨询评审

①是否组织咨询评审?评

审时机、方式和参加人员是

否符合筹划安排?

②抽查对评审结论是否回

复、并已采取相应措施?

验证措施落实情况。

内审员组长/分组长工程负责人

文档评论(0)

131****2527 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档