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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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跨国公司RD活动的国际化战略分析

跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。统计说明,某些特大型的跨国公司一

年的产值相当于一个中等国家的GDP（美国通用公司与波兰）。跨国公司在资本金、技术、

管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。科学技术是第一生产力,随着信息革命和知识经

济的开展,跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为RD）放在头等重要的位置。

进入20世纪90年代以来,RD国际化态势越来越明显。

一、跨国公司RD活动国际化的主要方式

跨国公司RD活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区

位,利用多个国家的科技资源,跨国界的开展活动①。RD国际化兴起于20世纪80年代,

在20世纪90年代掀起了高潮。美国与欧盟的一些大企业是领头羊,日本企业在20世纪

80年代以前主要进行产品和资本输出,80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支

持全球性的市场开展。概括来讲,跨国公司RD活动国际化主要通过以下形式进行：

（一）在海外建立独立的RD机构

这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合,

可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识内容,维持技术垄断优势,并形成对当地

生产的直接支持。例如惠普公司于1990年在日本设立实验室,其动因就在于获取计算机、

通讯和测量领域的领先技术知识,主要是通过获取这些领域的人力资源来到达目的。该实

验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日

本在国际上领先的技术。微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、

微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与效劳机构,确立了微软在中国长期开展的战

略。

这种方式的缺乏之处也是明显的。由于独资,这就给跨国公司在资本金的投入上提出

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

了较高要求,而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的

待遇。风险大也是这种独立机构面临的一大挑战。

（二）基于技术搜寻的跨国并购

就技术战略而言,并购的目的是获得目标公司所附属的研发机构,但常常也伴随着对

相应的生产性公司、销售性公司的购置,因为东道国政府与当地企业也有自己的打算。在

目标企业选择上,那些技术水平高、科研能力强的企业往往成为各跨国公司争相鲸吞的对

象。1995年索尼公司购置美国CBS唱片公司和美国哥伦比亚电影公司,以及松下公司购置

美国MCI公司,都是看重这些美国公司的软件技术,即文化知识性技术的开发能力,从而通

过购置,获得了在这一领域的生产与研发资源。近年来国际并购风起云涌,1999年,全球企

业并购的交易总金额到达33100亿美元,逼近1990年至1995年6年的总和,而且并购的

技术搜寻动机十清楚显。

并购的最大优势在于可以实现原有企业和所购置企业在专业领域上的技术和知识的

互补,以及地理上海外生产与研发之间的搭配,同时也能够控制新机构的研发成果。不利

之处在于一方面资金投入巨大,另一方面在于由原有机构与所购置企业在研发差异、文化

背景、人事冲突等方面带来管理上的不便,在这方面跨国公司的应对策略是采取研发与管

理的当地化战略。

（三）与海外跨国公司或研发机构进行合作,结成RD联盟,或进行技术互换,实现技

术共享

由某一跨