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地铁项目各主要岗位及职能部门职责

3.2.1项目经理职责

项目经理代表我方实施施工项目管理，主持全面工作，组

织对工程质量、安全、工期和环保等目标制定和全面落实；认

真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准等，建

立质量和安全管理体系并使之有效运行；组织编制项目管理实

施规划，并组织实施、督促检查；进行现场文明施工管理，发

现和处理突发事件；负责人员调配、聘用、奖罚管理、对外协

调、财务及合同管理等工作；参与工程竣工验收，准备接算资

料和分析总结，接受审计；处理项目管理部的善后工作。

3.2.2项目副经理（分部负责人）职责

在项目经理的领导下，协助项目经理进行施工生产组织、

指挥和协调，是本工程质量、安全、进度、文明施工和队伍管

理的直接负责人。负责组织编制年、季、月施工计划，并监督

计划执行；负责组织落实成本控制计划、质量、安全、环境保

证措施、创优规划等；负责落实劳动力及物资设备等的配置计

划及管理；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，

及时解决处理。

3.2.3总工程师职责

在项目经理的领导下，主抓全面技术管理工作。负责组织

编制本项目实施性施工组织设计及制定重大的技术方案，组织

技术人员进行图纸会审及技术交底；负责组织复测及日常施工

测量，收集内业资料，形成竣工资料；负责组织“四新”技术的

推广应用；负责组织工程交验后的服务；负责预算的编制及对

业主验工；负责设计变更的管理；负责编制成本计划，成本控

制核算；负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与

询价；负责制定总体劳力、设备及物资计划；参与编制质量保

证措施、创优规划；参与制定安全保证措施、管理方案及应急

预案；参与施工进度计划编制与调整。

3.2.4分部技术负责人职责

在项目经理的领导下，协助项目分部负责人及项目总工程

师开展工作，主抓分部技术管理工作。负责本分部实施性施工

组织设计及参与制定重大的技术方案，参与进行图纸会审及技

术交底；负责组织分部复测及日常施工测量，收集内业资料，

形成竣工资料；负责分部成本计划编制，成本控制核算；参与

编制质量保证措施、创优规划；参与制定安全保证措施、管理

方案及应急预案。

3.2.5工程技术部职责

在总工程师的领导下，负责项目施工全过程技术管理,包

括施工技术、合同、计量、测量、监测、计价验工及生产调度

等。组织设计文件会审，掌握施工图纸、施工合同和技术规范，

编制实施性施工组织设计；负责组织重点技术问题攻关，技术

交底，检查指导作业分部的技术工作；负责编制、调整及优化

施工进度计划；负责组织编制竣工文件；参与创优规划编制；

参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案的编制。

3.2.6安质环保部职责

负责完善本项目各类安全出产制度，消防保卫工作制度，

并有针对性地制定安全出产细则和安全出产规划，及时分析安

全形势，提出预防事故的措施和发起，对施工出产安全举行监

督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全出产检查评比工

作，及时掌握施工厂所和设备安全状态，采取有效措施消弭事

故隐患；对职工举行安全教诲和技术培训，对特种作业人员举

行考核。

负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程

的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量

检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施

工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故

预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的

QC小组各项活动。

制定环境保护计划，监督作业队认真执行国家及XX市环

保法规、条例、标准和规定的实施，切实搞好环保工作。

3.2.7物资设备部职责

在项目副经理的带领下，负责施工出产物资、设备的采购、

租赁、验收及供应等管理工作。负责编制、调整及优化设备、

配件、材料供应计划，并组织定时到位，确保出产顺利举行；

负责现场物资设备的管理及维修保养，确保机械设备正常运转；

建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；分类保管

好一切材料、机电设备的材料和报告证件等；介入项目成本控

制，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁免费标准，办

理材料、机械成本核算和费用结算。

3.2.8计划合同部职责

在项目经理的带领下，负责工程项目标财务管理及计划统

计工作。负责施工出产所需用资金的组织与筹措，保证施工出

产资金落实