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如何塑造企业文化

企业文化定义：

企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和

规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响

员工的行为，与企业经营息息相关。

影响文化因素：

1.经营理念6.民族性、地域性

2.业种产品7.企业成立之久暂

3.资金结构及规模8.福利措施与劳资关系

4.企业组织型态制度9.大社会环境之影响

5.员工人数、性别、平均年龄及教育程度

企业文化与社会环境

企业文化类型：

1.硬汉文化

2.努力工作∕尽情享乐文化

3.长期赌注文化

4.过程文化

类型风险∕回馈代表业别同事关系英雄价值观仪式优点缺点

警察、球队争取做明星‧能冒〝大赢‧重视速度不‧迷信仪式权‧强调速度，‧重视迅速回馈，会移走应做长

广告业缺乏合作精或大输〞风是持久力。威。能在风险高期投资的资源。

娱乐业神。险的人。‧机运扮演重‧英雄的护身，成败立见‧祟尚迷信无法从错误中吸取

硬汉文化高∕快

营造公司、顾问业‧有攻击性的要角色。符。的环境中做教训。

风险性创业投资公司人。需要做的事‧容忍发脾气助长不成熟。

。

直销公司团队共同的‧衡量的价值‧成功得自不‧尽情享乐的‧强调数量，能‧品质在无形中被人忽视。

努力工作地产公司成就，光荣按〝量〞。屈不挠的精仪式。教很多事的‧遭遇麻烦时，通常寻求立竿

∕尽情享低∕快计算机公司不能归诸个‧具团创精神神。〝行动文见影的解决方式因而思虑不

乐文化汽车经销商人。。化〞。周详。

矿业冶金公司尊重权威和‧虽被挤一角‧决策政策非‧业务会议。‧强调品质，‧行动速度缓慢不会迅速采取

长期赌注保险公司技术专家的，但仍努力进常重要。有助于产生有决断的行动。

文化高∕慢计算机设计公司意见。行方案直到‧尊重经验。高品质的发‧常因短期的波动而遭遇资金

投资银行成功明以及重大周转问题。

的科技实验

政府单位保护自己小‧渡过一、二‧小题大作以‧集中在工作‧强调秩序，‧为适应特殊环境而设计，不

水电公司心谨慎。场风暴也就求不犯错。型态和程序能使工作井适用一般企业。

制药公司会变成英雄‧过程和细节上。然有序。‧缺乏竞争力

过程文化低∕慢

财务服务公司。力求准确无‧重视头衔和

‧职位可以创误。形式。