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国企人力资源部工作总结范文

人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源

的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作。

国企人力资源部工作总结范文篇1

上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司的战略部署，紧

密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将具体工作汇

报如下：

一、公司人力资源现状

截止20__年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，

其中本科学历及以上34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。办理入职人员

23名，离职人员49名。

销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33人，大专学历83人，高中及

以下学历人员为81人。办理入职41人，离职人员为36人。

近年来随着公司的发展，新加入成员增多，公司人员结构年轻化的趋势日益增多，

为公司增添了许多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依然相对较小。

二、常规性工作完成情况

在上半年工作中，我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。做到及时了解员工

的各项工作动态，确保了工作时时有人管、事事有人抓。根据公司《劳动纪律管理规

定》我部每月对员工劳动纪律进行检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金

额为6528.4元。

三、重点工作完成情况

(一)人才招聘与配置

为增加企业新鲜血液，根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，

我部通过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘，经过报名、初试、

面试、复试等环节最终录用人数64人，分配到空缺的岗位。

(二)绩效考核

绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确

知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双

方达成共识与承诺，并借纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传导和放大

机制。

(三)培训统筹

自20__年4月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲

师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。

培训不仅是员工追逐的个人目标，员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的

义务和责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求

的重要表现。根据公司的发展战略，我部结合相关部门意见，制定公司年度培训计划，

季度培培训计划，月培训计划。每月组织公司人员培训2-3次，截止目前共计培训12

次。

为提高公司中层管理人员和基层员工的管理水平、执行力、团队凝聚力等方面有所

提高，经报批相关领导同意，我部聘请第三方培训团队，以“国势、产业、管理、资

本”四个层面为主题，进行知识结构体、企业文化、质量管理、安全教育、基础管理

等多方面进行展开工作。

(四)社会保险

2016年上半年，我部按照劳动保障局的规定，正常为公司员工缴纳社会保险，4月

份新增生育险，完成了前半年的生育险补缴费用。

四、上半年工作存在的问题

经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一

些的不足之处。制度落实不够，基本检查不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落

实现象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

五、下半年重点工作计划

1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，

制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工

作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人

翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4、为严明公司制度，加强工作管理，提高工作效率，严格按照《劳动纪律管理规定》

进行排查。

以上是我部门对20__年上半年工作总结和下半年工作的展望。在今后工作中我部门

将努力奋斗，坚决服从公司领导的工作安排，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，

细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进。

国企人力资源部工作总结范文篇2

20__年是__公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模

跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的布置和要求，__矿新一届领导班子集

思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现