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年度最正确员工、最正确主管及优秀部门评选细则

为了提高酒店员工的工作积极性,表扬奖励先进,从而不断地保持和提高酒店的效劳质

量,增强酒店的竞争力,特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如

下：

评选条件

一、最正确员工：

1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“〞活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神,积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚,在酒店内或社会上有拾金不昧等行为,为增加酒店的美誉度作出奉献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工(考核工程见所附年度最正确员工推荐表)。

二、最正确主管：

1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用,认真贯彻上级的指令,反应下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通,具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带着所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最正确主管的人选将从最正确团队中选取。

8.工作表现卓越的主管(考核工程见所附年度最正确主管推荐表)。

三、优秀团队：

1.优秀的团队将以以下团队为单位进行评选

1)前厅客房部、餐饮部、工程部、保安部、市场部、康乐部、采购部。

2.具体要求

1)能出色完成各项工作任务(如接待效劳、经营指标、酒店主题活动等);

2)有责任心,进取心和创新精神;

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3)同事之间团结友爱,乐于助人;

4)客人及酒店各相关部门的良好评价;

5)团队较为稳定,员工流失率低;

6)无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无平安责任事故,对在质检工作中检查到的问题

能认真对待,积极整改

四、评选名额：

年度最正确员工

各部门推荐名额按部门总人数5%的比例,前厅客房部,餐饮部,财务、采购部,市场部,人

力资源部,工程部,保安部,康乐部。经酒店管理层讨论、酝酿评选出最正确员工10名。其余

提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。

年度最正确主管

经酒店管理层提名讨论、酝酿评选出1名最正确主管。其余提名人员将在酒店宣传栏中

予以表扬。

年度优秀部门

推荐名额共计8名。即前厅客房部,餐饮部,保安部、工程部,人力资源部,财务部、市场

部,康乐部共计。经酒店管理层讨论、酝酿评选出1名优秀部门。

五、评选方法：

1.各部门需在2006年12月5日前将年度最正确员工、最正确主管及优秀团队的推荐

表经部门经理签字同意后上交人力资源部。各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则,严格按

标准评选,不徇私情,不凑数。

2.人力资源部在收到各部门的推荐表后,对推荐人情况严格按标准进行审核,确认符合

条件的员工名单。

3.在月日部门经理早会上,严格按标准讨论、表决后选定最正确员工、最正确主管及

优秀团队的名单,做到宁缺勿滥。

六、奖励：

1.在酒店年度员工大会上由酒店总经理、总经理助理颁发荣誉证书。

2.每位年度最正确员工、最正确主管奖励人民币300元。优秀团队奖励人民币200元。

4.列入员工档案作为晋升、提薪的依据。

年度最正确员工推荐表

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姓名：职位：

部门：分部：

考核工程评论

仪表

考勤

学习积极性

主动性

工作质量/效

率

纪律

与人合作

取得成绩

补充

部门经理签字：____________________________________日