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工程建设工程施工的论文

2019-11-19

1施工现场质量管理

技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素质和作业水平是搞好工

程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟悉施工设计图纸，明白施工图纸

的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应根据工程的施工工艺及

技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，

不阻碍工人、机械的操作视线。也就是说施工和安装过程要进行全过程控制，

对参加施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工和施工工艺、

施工环境实施进行全方位控制，以期达到预定的施工质量目标。

2施工进度控制

现场施工管理控制的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场

施工管理控制的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监

理企业、承包商共同控制的目标之一。要通过制定项目控制性阶段进度计划、

审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关

系等计划工作，各阶段的进度计划要考虑综合因素、科学组织、合理安排、统

筹兼顾，确保实际施工进度达到计划施工进度的要求。对整体工程进展与工作

计划进行对比、评估，并发现问题，解决问题，落实到解决问题的责人，实行

动态管理机制。

3工程建设的安全管理

3.1安全管理制度

施工现场的安全管理首先要建立、健全安全工作责任制度，制定安全规章

制度，进行安全教育，对现场施工人员进行安全培训，并进行定期和不定期的

检查，出现问题应严肃处理，设立安全监督小组，并设置专门的安全员，让安

全贯穿整个工程建设工作，做到人人防范，人人监督的制度。

3.2制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的.措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业

应定岗定位，设专人指挥，专人操作；起重工作及大型机械操作必须有专门负

责人，并有专人看管。向所有参加工作的人员进行安全教育和培训，及时发现

并纠正处理工作人员习惯违章的问题，从小事做起，以确保安全生产。

3.3建立项目安全管理组织

成立由各总工程师、各专业工程师为骨干、施工队长及全体施工人员组成

的安全管理实施层。由项目经理、安全总监或安全主管、专职安全员组成安全

管理监督层，使生产与安全紧密结合。

4结论

在实现建设项目控制总目标的过程中要综合分析各种影响因素，明确现场

施工管理的主要任务，做好质量、进度、安全的主要工作。建设项目现场施工

管理是全过程、全方位的系统性管理。工程施工现场必须科学管理，严格控制

质量，切实做到安全施工，按时完成工程建设。施工现场管理涉及方方面面，

建设项目涉及国家社会的利益，关系着个人的权益，因此必须做好施工现场的

管理工作。