中层管理培训--黄金中层的打造课程大纲.pdfVIP

课程背景：

一个企业的中层在管理上起着至关重要的作用，他在企业内部起着知识、信息、技

能的传递积极管理的作用。他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团

是企业的中坚力量。其重要性对一个企业来说是毋庸置疑的，正因为他们掌握着企

业的计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计

量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。我们更应该注重培养

他们的技能，让他们更有能力为企业的发展做出贡献。倍垒培训为此专门制定了本

课程，目的就在于为你企业培养出更专业强大的团队。

课程大纲：

第一章、什么是“黄金中层”

1．传统的管理者管理技能结构

2．新时代对中层的要求

3．是“里外受气”还是“中流砥柱”

4．“黄金中层”铁三角

5．PDCA理论在中层管理中的运用

6．中层经理常见问题

7．中层经理有哪些

第二章、秀出你的领导魅力

1．领导是什么

2．你的领导风格是什么

3．卓越领导者的三张牌

4．“黄金中层”的领导魅力

第三章、问题解决的能力

1．“黄金中层”核心基础

2．问题分析

3．经理人的决策思维

4．预防决策陷阱

5．目标设定

6．动用团队的力量

7．双赢以与多赢

8．出奇制胜

第四章、授权

1．我们要如何进行授权

2．授权的四个层次

3．授权沟通

4．权力的平衡

5．领导需要做什么？

6．打破授权障碍！

第五章、绩效管理

1．什么才算是具有战斗力的团队

2．绩效管理的误区在哪里

3．绩效考核有哪些步骤

4．五种考核体系

5．“黄金中层”如何进行绩效考核

第六章、部属教导与训练

1．“黄金中层”背后必有“黄金团队”

2．“黄金中层”是优秀的教练

3．不同阶段的员工需要不同的教导

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4．怎样让培训更有效？

5．管理者的教练技巧

第七章、团队执行打造

1．执行力其实是“表面现象”

2．缺乏执行力的主要原因

3．执行力的四大核心要素

4．团队的不同阶段

5．不同阶段团队的培养

6．建设有执行力团队的六大任务

第八章、团队凝聚力的打造

1．“黄金中层”管理员工六法

2．打造团队“精神力量”

3．培育员工“忠诚”

4．合作无处不在

5．学会激励你的下属

第九章、建设创新型团队

1．学会居安思危

2．创新能力

3．团队的创新管理

4．打造学习型团队

5．团队创新的方法和途径

第十章、沟通管理

1．什么是“管理沟通”？

..

2．如何与你的同事沟通

3．如何与你的上级沟通

4．如何与你的下属沟通

第十一章、职业生涯规划

1．“黄金中层”必修课

2．要有自知之明

3．稳扎稳打，开创未来

4．与你的企业共进退

第十二章、“黄金中层”自我超越

1．黄金贵在保值

2．提升自我纯度

3．走出自己的小部门

4．超越自我