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合同类财务管理制度2024年通用

本合同目录一览

1.总则

1.1定义和解释

1.2适用范围

1.3目的和原则

1.4合同管理组织架构

2.财务管理职责与权限

2.1财务管理部门职责

2.2相关部门职责

2.3财务管理人员权限

3.预算管理

3.1预算编制

3.2预算审批

3.3预算执行

3.4预算调整

4.收入管理

4.1收入确认

4.2收入核算

4.3收入核算程序

4.4收入核算要求

5.支出管理

5.1支出审批

5.2支出报销

5.3支出核算

5.4支出核算程序

5.5支出核算要求

6.资产管理

6.1资产分类

6.2资产取得

6.3资产使用

6.4资产处置

6.5资产核算

7.负债管理

7.1负债分类

7.2负债取得

7.3负债偿还

7.4负债核算

8.投资管理

8.1投资分类

8.2投资决策

8.3投资执行

8.4投资核算

9.税务管理

9.1税种及税率

9.2税收核算

9.3税收申报

9.4税收筹划

10.内部控制

10.1内部控制原则

10.2内部控制措施

10.3内部控制评价

11.财务报告

11.1财务报告编制

11.2财务报告审批

11.3财务报告披露

12.会计政策与会计估计变更

12.1会计政策变更

12.2会计估计变更

13.财务档案管理

13.1财务档案分类

13.2财务档案保管

13.3财务档案销毁

14.附则

14.1解释权

14.2生效日期

14.3修改与终止

14.4其他

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1定义和解释

1.1.1本合同所称“财务管理制度”是指为规范企业财务管理活动，保证财务信息的真实、完整、及时和合规，提高财务管理水平而制定的一系列规章制度。

1.1.2本合同所称“财务管理部门”是指负责企业财务管理的专门机构。

1.1.3本合同所称“相关部门”是指与企业财务管理活动相关的其他部门。

1.2适用范围

1.2.1本合同适用于企业所有财务管理活动，包括但不限于预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、投资管理、税务管理、内部控制和财务报告等。

1.3目的和原则

1.3.1本合同旨在规范企业财务管理活动，提高财务管理效率，确保企业财务健康稳定发展。

（1）合法性原则；

（2）真实性原则；

（3）完整性原则；

（4）及时性原则；

（5）合规性原则。

1.4合同管理组织架构

1.4.1企业设立财务管理部门，负责本合同的制定、实施和监督。

1.4.2财务管理部门应设立主任一名，副主任若干名，负责日常管理工作。

1.4.3财务管理部门下设财务核算部、财务分析部、预算管理部等部门，分别负责相关财务管理工作。

2.财务管理职责与权限

2.1财务管理部门职责

2.1.1负责制定和实施企业财务管理制度。

2.1.2负责企业财务预算编制、审批、执行和调整。

2.1.3负责企业收入、支出、资产、负债、投资、税务等财务核算工作。

2.1.4负责企业内部控制制度的建立和实施。

2.1.5负责企业财务报告的编制、审批和披露。

2.2相关部门职责

2.2.1各相关部门应按照财务管理制度的要求，配合财务管理部门做好相关工作。

2.2.2各相关部门应按照财务管理部门的指示，及时提供相关财务信息。

2.2.3各相关部门应按照财务管理部门的要求，参与企业内部控制制度的建立和实施。

2.3财务管理人员权限

2.3.1财务管理人员有权对违反财务管理制度的行为进行纠正。

2.3.2财务管理人员有权对涉及企业财务管理的重大事项提出意见和建议。

2.3.3财务管理人员有权对企业财务活动进行监督和检查。

3.预算管理

3.1预算编制

3.1.1财务管理部门应按照企业发展战略和经营目标，组织各部门编制年度预算。

（1）量入为出原则；

（2）统筹兼顾原则；

（3）科学合理原则；

（4）目标导向原则。

3.2预算审批

3.2.1编制完成的预算应提交给企业负责人审批。

3.2.2企业负责人应在规定时间内对预算进行审批。

3.3预算执行

3.3.1各部门应按照经批准的预算执行各项工作。

3.3.2财务管理部门应定期对预算执行情况进行监督和检查。

3.4预算调整

3.4.1如遇特殊情况，需对预算进行调整时，应由财务管理部门提出调整方案，经企业负责人批准后执行。

（1）必要性原则；

（2）合理性原则；

（3）合规性原则。

8.收入管理

8.1收入确认

8.1.1收入确认应遵循权责发生制原则。

8.1.2销售收入应在货物交付或服务提供时确认。

8.1.3其他收入应在实际收到款项或取得收取款项的权利时确认。

8.2收入