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项目管理规范标准

项目管理规范及流程V1.0版

一、立项管理

1、立项标准、级别划分和管理

在立项前，需要制定明确的标准和级别划分，以便对项目

进行有效的管理。标准和级别划分应该根据项目的规模、预算、

风险等因素进行评估，并在相应的管理层面进行管理。

2、立项管理流程

立项管理流程应该包括项目申请、评审、批准、立项、启

动等环节。在每个环节中，需要明确责任人和工作内容，并建

立相应的文档和记录，以便对项目进行跟踪和管理。

二、立项建议规程

立项建议规程是指在项目申请阶段，需要提交的项目建议

书。建议书应该包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等

方面的信息，并需要经过相关部门的审批和评估，以便决定是

否继续推进该项目。

三、立项评审规程

立项评审规程是指在项目申请阶段，需要进行的项目评审。

评审应该包括项目的可行性、风险、预算、进度等方面的评估，

并需要根据评估结果进行决策。评审应该由多个部门的专家组

成，以便提高评估的准确性和客观性。

四、项目筹备规程

项目筹备规程是指在项目立项后，需要进行的项目筹备工

作。筹备工作应该包括项目计划的制定、资源的调配、团队的

组建等方面的工作，并需要建立相应的文档和记录，以便对项

目进行跟踪和管理。同时，需要制定相应的风险管理计划，以

便在项目执行过程中及时应对风险。

5、关键活动、工作成果及责任人

本项目的关键活动包括市场调研、产品设计、生产制造、

销售推广等。市场调研的工作成果为市场报告，产品设计的工

作成果为产品原型，生产制造的工作成果为成品，销售推广的

工作成果为销售数据。责任人分别为市场调研组、产品设计组、

生产制造组和销售推广组。

二、项目规划与监控

1、项目规划与监控流程

项目规划与监控流程包括启动阶段、规划阶段、执行阶段

和收尾阶段。启动阶段确定项目目标和范围，规划阶段制定详

细的项目计划和预算，执行阶段实施项目计划并监控项目进展，

收尾阶段完成项目并进行总结评估。

2、项目规划规程

项目规划规程包括项目目标、项目范围、项目进度计划、

项目预算、项目资源分配、项目风险管理等。项目目标明确项

目的目的和预期成果，项目范围确定项目的工作内容和可交付

成果，项目进度计划确定项目的时间安排，项目预算确定项目

的经费预算，项目资源分配确定项目所需的人力、物力和财力

资源，项目风险管理确定项目可能面临的风险及应对措施。

3、项目计划跟踪规程

项目计划跟踪规程包括制定项目计划、监控项目进度、调

整项目计划等。制定项目计划是根据项目规划规程制定详细的

项目计划，监控项目进度是对项目进展进行实时监控并及时调

整计划，调整项目计划是根据实际情况对项目计划进行调整以

保证项目进展顺利。

4、偏差控制规程

偏差控制规程是对项目进展中出现的偏差进行控制和调整。

偏差包括进度偏差、成本偏差和质量偏差。控制偏差需要对项

目进展进行实时监控并及时调整计划，以保证项目进展顺利。

调整偏差需要对偏差进行分析并制定相应的调整计划。

关键活动、工作成果及责任人

本部分旨在列出项目中的关键活动、工作成果以及责任人，

以确保项目能够按时完成并达到预期结果。

1.关键活动

以下是项目中的关键活动：

项目启动会议

需求收集和分析

设计和开发

测试和质量保证

上线和发布

2.工作成果

以下是项目中的主要工作成果：

项目计划和时间表

需求文档

设计文档

测试计划和报告

上线和发布文档

3.责任人

以下是项目中的责任人：

项目经理

需求分析师

设计师

开发人员

测试人员

发布经理

风险跟踪与变更控制

本部分旨在描述项目中的风险跟踪和变更控制流程，并列

出风险跟踪规程和变更控制规程。

1.风险跟踪与变更控制流程

以下是项目中的风险跟踪和变更控制流程：

风险识别和评估

风险跟踪和监控

变更请求提出和评估

变更控制和批准

2.风险跟踪规程

以下是