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攀枝花市冰点食品有限公司攀枝花市冰点营销配送有限公司2013年度评优方案

2013年度评优方案

一、目的

为了树立标杆，选拔出优秀的团队和个人，特开展2013年度评优活动，对

在2013年度工作中有突出表现的个人给予表彰。

二、参评对象

攀枝花市冰点食品有限公司和攀枝花市冰点营销配送有限公司所有员工。

三、奖项设置（共设置5个奖项，每个奖项各1名）

名额

奖项奖励形式参评对象

设置

最佳管理者1名授予“最佳管理者”称号,三亚旅游主管级以上人员

金牌销售标兵1名授予“金牌销售标兵”称号,三亚旅游基层销售员工

劳动模范奖1名授予“劳动模范”称号,三亚旅游全体员工

最佳进步奖1名授予“最佳进步奖”称号,三亚旅游全体员工

最佳后勤奖1名授予“最佳后勤奖”称号,三亚旅游后勤服务员工

备注：

1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。

2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会

直接否决，不再补充评选。

四、评优小组成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优小组”,负责评优方案及细则、

评优结果、奖励方案的审核及评定。

组长：黄总

成员：各部门经理、各部门随机抽取基层员工2名。

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五、评比指标

1、最佳管理者

（1）所带领的团队整体业绩有明显提升，团队整体风貌佳，士气高，干劲

足;

（2）所带领的团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

2、金牌销售标兵

（1）销量目标完成比率排名在全公司前三名；

（2）客户开发、客情维护等任务目标完成排名前三名；

（3）个人执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大失误或

重大违规违纪（此条可一票否决）。

3、劳动模范奖

（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；

（2）具有良好的精神风范；工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模

范带头作用。

4、最佳进步奖

（1）在工作岗位上成长速度快；

（2）具有较强的学习能力，业务技能提升明显；

（3）对公司企业文化认同度高。

5、最佳后勤奖

（1）在工作中兢兢业业，任劳任怨；

（2）对外支持工作及时到位、全心全意做好后勤服务

（3）其他部门员工满意度高

六、评比流程

参评对象自荐部门统一推荐（推荐人数不超过部门总人数的10%）人力

资源部初审、整理评优小组评定确定评优名单

（详见附后流程图）

七、附件

附件一:评优流程及进度安排

附件二:评优审批表

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附件一：评优流程及进度安排

2013年度评优流程及进度安排

流程图时间安排责任部门备注

2013年12月7日