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项目经理面试经典问题

问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量

无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人

来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1

天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖

关系?

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任

务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了

任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任

务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在

物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后

才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并

且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆

成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合

起来?

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答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球

的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的

时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写

在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目

但只需要极少的时间和工作量的任务?

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作

量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间

占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计

的比较有何价值?

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为

实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进

行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化

或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划

下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告

比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统

和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的

联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

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4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项

目管理在企业管理中有什么重要地位？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品

的研发项目的管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程

师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不

堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的

长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作

可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下

目标因素：