绩效考评与薪酬管理体系.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

第6讲绩效考评与薪酬管理

一、绩效考评在人力资源管理中的地位

绩效考评定义：

完成企业战略目标最有效的控制系统。

1.目标设定

目标设定的原则:

（1）少和焦点

（2）S.M.A.R.T.：specific明确的,measurable可衡量的,actionable可行动的,

realistic务实的andtime-bound时间制约与经营战略联结（4）每年设定,每季修正

2.每季定期回馈

3.年度考评回忆

二、绩效考评的类型

以员工特性为基础的考评：考评员工的个性或个性特征

以员工行为为基础的考评：员工在一个工作岗位上具体、较为明确的行为表现

以员工的工作结果为基础的考评：测量与员工工作有关的“底线〞,或者说员工已完成的一

项工作能产生的效益

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

工作绩效的类型：

员工特性员工行为工作结果

工作知识完成任务销售额

工作努力服从命令生产水平

各类证书报告问题生产质量

商业知识维护设备生产浪费

成就欲坚持记录各类事故

社会需要遵守制度效劳的客户数量

可靠性按时出勤客户的满意度

忠诚、老实提交建议

创造力工作时不吸烟

领导能力

三、绩效考评体系的建立

1.考评指标设计

1）结构三要素：考评要素、考评标志、考评标度

（

2）考评要素：

（

✓客观要素：数量、时间、质量、结果等（测定式标志）

✓主观要素：工作难度、重要性、适合程度等（评定式标志）

✓主客观要素：能力测验、抽样调查、试验结果等

3）考评标志分类

（

评语短句式设问提示式方向指示式

4）考评标度分类

（

数量式等级式量词式

2.权重设计（加权、赋分、计分）

1）加权：用于区别不同工程的重要性与价值导向

——绩考的倾向性

2）赋分：常由于某些背景工程,如学历、专业等