绩效考评与激励约束机制设计.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

在为客户进行绩效考评体系和鼓励机制设计的过程中,客户往往有个错误的认识,以为

绩效考评体系和鼓励机制设计是个孤立的问题,可以就事论事的做,在原有的绩效考评

体系和鼓励机制设计内修修补补。事实上,更多的时候,绩效考评体系和鼓励机制设计问

题产生的原因,是整个组织的运行机制和管理模式出现的问题。因此,在设计绩效考评体

系和鼓励机制时,要有个系统、科学的思路。在此,将我们咨询实践中,关于绩效考评体

系和鼓励机制设计思路的局部内容的主要设计思路予以披露,以利企业界此方面的实

践。

一、业绩评价体系在组织运行中的位置

二、现行业绩评价体系设计的一般模式

评价:

．目标分解与确定的合理性

．计量的准确性

．责任划分的有效性

这三者同时实现的前提:--充分信息--充分信息的可能性在于有限范围

结论：现行的一般模式只在较小的单位内适用．

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

三、现行业绩评价体系改良的一般方法

※两点思考

思考之一：难道现行业绩评价体系设计不科学吗？如果不科学,那么为什么它在过

去是普遍有效的？为什么它在现在的某些企业中仍然是有效的？为什么它在现在企业

中某些局部区域内也是有效的？

思考之二：难道现行业绩评价体系设计是科学的吗？为什么现在的多数企业反复

改良也无济于事呢？

四、现行业绩评价中的问题

Whileinahole,thefirstthingtodoistostopdigging.

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

五、组织业绩评价体系设计思路

结论：企业生存环境已经变化,业绩评估体系设计应首先从组织运行机制重新设计

着手,进而重新设计业绩评价体系。在局部范围内继续完善原有的业绩评价体系。

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