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【管理知识】资源整合能力的形成

及其提高(doc10页)

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资源整合能力的形成与提高

所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一

种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究

来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非

常重要的标志。善于整合资源的领导者，就像故事中的这位商人一样，本身并

不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，

能够从这种价值增值中获取自己的收益。

新创企业资源整合能力的内涵

能力学派认为在组织内部整合各种资源最终形成公司的能力体系，通过组

织间的学习完善组织的能力就是另一种重要的价值活动。能力构建与学习所创

造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterianrents）的性质。基于能力观的学

者往往注重企业动态能力在企业内部过程可能发挥的有效作用，但忽视了这些

能力赖以存在的基础以及必须怎样与市场环境匹配才能真正发挥它们的有效作

用。

Penrose（1959）、Wernerfelt（1984）认为，竞争优势要求不仅要充分利

用现有的资源和能力，而且要开发新的资源和能力。以Barney（1991）为代表

的传统资源学派，不对资源和能力加以特别的区分，有研究者都把企业的能力

看作是一种特殊的企业资源。然而，直到20世纪90年代中后期，才有学者

开始关注企业如何开始发展企业的特定能力和更新能力，资源选择机制在资源

获取之前对企业绩效产生作用，而能力构建机制则在资源的具体配置上发挥作

用（Makadok，2001）。

Terence（1992）指出，在如今的经济环境中，企业的竞争优势不仅来源于

独特的资源，而且也来源于配置这些资源的方式。动态能力的产生不仅需要企

业本身已经拥有一个较强的资源和能力的基础，而且还要求企业能够有效地配

置现有资源，并能够不断地创造新的资源和新的知识。

Mahoney和Pandean（1992）认为，把潜在资源转为活动和行为就是企业

能力的表现。由此来看，能力具有以下特性：（1）是企业获取、发展并使用其

资源以获得比其它企业更高业绩的一种动态机制；（2）是建立在企业获取、转

化和利用那些通过人力资源为组织所创造的信息的基础之上，包括了组织文

化、规则及企业家精神等；（3）与行为活动相伴而生的，如Grant（1991）认

为能力就是完成一定的任务或活动的一组资源所具有的能量。能力具有显著的

惯性及企业专有性，它是从属于学习并随实际问题的解决而改变的。能力也不

仅是指资源集合，更是企业内部所形成的人与人、人与其它资源之间的相互协

调的复杂模式。

Amit和Schoemaker（1993）将企业资源定义为组织拥有或可控制的有用

因素的储备。能力则是指企业通常在组合过程中，应用组织流程实现要求的目

标而配置资源的能力。它们是基于信息和知识的、企业特有的、并且通过组织

资源之间复杂的相互作用而随时间发展的有形和无形的流程。资源在企业内部

或外部都可以成功获取。而企业的某种能力则仅仅存在于组织和它的业务流程

之中，是属于具体企业特有的，难以从一个组织转移到另一个组织，除非组织

本身的所有权发生转移，因此，能力只能在组织内部培育。

Henderson和Cockbum（1994）在以欧美10大制药企业为研究对象的经

验研究中，将能够代表企业独有优势来源的能力区分为两类，一类是“局部能

力（Componentcompetence）”，对解决企业日常问题起基本作用；另一类是

“建构能力(architecturalcompetence)”，或“使用局部能力的能力”，其

功能为有效地整合原有局部能力来开发所需要的新的局部能力。

饶扬德（2006）把企业资源整合能力定义为在企业生产经营活动过程中所

具有的选择、汲取、置换与配置、激活与融合企业不同种类型资源的能力，既

包括从外部获取资源的宏观战略层次，又包括企业内部资源的置换与配置、激

活与融合的微观战术层次，资源整合能力将决定着企业资源的效能能否得到充

分有效发挥，亦将影响着企业竞争优势。

Sirmon和Hitt（2003）基于资源资源基础理论中的观点，提出了“资源

管理”这一概念，认