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高级职员考核表
〔考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员〕
姓名：岗位名称：总得分:
工程及考核内容优良中可差
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标
灵活运用部署顺利达成工作方案和目标
领导
能力尚能领导部署勉强达成工作方案和目标
15%
不得部署信赖，工作意愿消沉
领导方式不佳，常使部署不服或对抗
筹划有系统，能力求精进
尚有筹划能力，工作能力求改善
筹划
能力称职，工作尚有表现
15%
只能做交办事项，不知筹划改良
缺乏筹划能力，须依赖他人
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
工作任能胜任工作，效率较高
务及效
工作不误期，表现符合标准
率
15%勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有过失
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
责任感
尚有责任心，能如期完成任务
15%
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
沟通
协调尚能与人合作，达成工作要求
10%
协调不善，致使工作较难开展
无法与人协调，致使工作无法开展
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
授权灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
指导
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
10%
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有
困难
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不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模
品行老实，言行规矩，平易近人
工作态
度言行尚属正常，无越轨行为
10%
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费
具备本钱意识，并能节约
本钱意
识尚有本钱意识，尚能节约
10%
缺乏本钱意识，梢有浪费
无本钱意识，经常浪费
备注：
软性指标工作结果特征描述：
优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有以下表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务
的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；
良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质
量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标；
中：该项工作绩效到达常规标准要求。通常具有以下表现：根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准，
到达公司预期目标；
可：该项工作绩效根本到达常规标准要求。通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上
达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响；
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有以下表现：工作中出现较大的失误，或在时间、
数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响。
考核者意见：
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