四保一树一控制内容云南建投总结.pdf

四保一树一控制内容云南建投总结

一是各级工会要狠抓落实，紧紧围绕“四保一控一树”管理目标，

重点从在建项目的工程进度、质量、安全、管理和品牌形象宣传等方

面入手，对易地扶贫搬迁、保障房建设、“能通全通”工程等政治工

程、民生工程进行检查督促，使在建项目的进度、质量、安全和宣传

标识、文明施工等品牌形象实现有效提升。要把此项工作作为当前工

会的重点工作来抓，全力助推集团高质量发展。二是各有关部门、

总包单位和参建单位要提高政治站位，树立集团“一盘棋”思想，认

识到专项工作的重要性与紧迫性，明确责任、组织到位，迅速有力开

展好抽查检查、监督指导和整改落实工作。三是在开展专项工作过

程中，要结合产业工人队伍建设改革工作的有关要求，针对一线职工

和农民工统筹开展职业技能培训，同时完善相关激励制度，提升产业

工人队伍综合素质和参与集团生产建设的积极性。四是针对易地扶

贫搬迁等重点项目的推进工作，专项检查工作领导小组将对照标准化

建设要求和项目节点目标，在重点领域、重点项目开展集中检查排查。

各公司要对照集团督促检查与各公司自检自查中出现的问题，迅速行

动起来，审视不足，补齐短板，做到“以现场赢市场”。同时，要严

格按照集团“四保一控一树”管理目标抓好项目管理，强策划、强管

理、强监管、强验收、强结算，实现项目管理水平的全面提升，朝着

将集团建设成为国内一流、世界知名企业的目标而努力奋斗。