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安全生产管理体系

一、安全保障组织机构

安全生产领导小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副

主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工

项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所

有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。具体组织机构如下：

二、安全保证体系：（见附图）

中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，

项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、

设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:

项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，

安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划

的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工

作的深入开展。

三、安全工作制度

1、落实安全生产责任制：

在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工

工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

⑴项目经理：对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的

安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织

定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。

⑵项目总工程师：认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对施工

中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，

并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。

⑶工区负责人：对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落

实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生

产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进

度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

⑷施工员（工长）：对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组

搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合

要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不

文明的生产指令。

⑸生产班组长：认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人

员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生

产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员

及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。

⑹安全人员：积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行

情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助

领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组

织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。

深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报

表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。

2、贯彻落实安全检查制度：

⑴定期安全大检查：项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个

月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责

带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照

安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检

查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。

⑵季节性安全检查：

①雨季安全大检查：雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全

检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项

准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电

气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场;现

场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

②风季安全大检查：由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有

关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无

倒塌的危险，如发现问题则随时加固。

⑶专业安全大检查：由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。

按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本

达到规程要求，检查组长签字正式验收。

⑷节前安全检查：由各级领导带队，保安组、质安部等派员