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贯彻标准对电力施工的用途

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、

效益,各施工企业都十分重视项目管理。明嘉公司作为吐鲁番最大的电力工程施工企

业、多年来承担了吐鲁番地区电网建设和大型客户电力工程施工,积累了丰富的施工

经验.公司自2003年以来,通过引进实施1509001:2000质量管理体系认证工作,2005

年又通过工5014001:2叩4环境管理体系、GB/T280OI:2001职业健康安全管理体系

整合三标管理体系认证,开拓了思路,吸收了国际先进管理经验,提高了公司管理人

员素质和水平,规范了工程管理,为公司的工程项目管理逐步走向正规打下了良好的

基础,取得了良好的成效。

1目的和意义

明嘉公司质量、环境、职业健康安全标准“三标一体化”管理体系是由三个层次

的文件组成,即质量手册、程序文件和作业指导书(包括各种表格和质量记录)。一个

企业的管理就是通过对企业内各种过程进行管理来实现的,因而就要明确工程目标、

过程管理的要求、管理的人员、管理人员的职责、实施管理的方法以及实施管理所

需要的资源,把这些用文件的形式表述出来,就形成了企业的管理体系文件。电力工

程普遍具有项目多、分布广的特点,实施“三标一体化”体系标准,无论在软件还是

在硬件方面,都会遇到企业存在的困难和难以解决的问题。因而电力工程企业推行实

施“三标一体化”体系标准有一定的阻力和难度。但面对日趋激烈的市场竞争,企业

必须居安思危,以安全做保证,以质量求生存、求发展、求效益。必须规范工程行为,

严格推行实施1509001质量标准和GB/T28001职业健康安全标准,不违反工5014001

环境标准,以贯标促进企业内部管理,提高市场竞争力,这无疑是企业打开市场大门

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的一把金钥匙。明嘉公司近几年,通过贯标工作,工程项目管理得到了进一步规范,目

标管理、工程策划、过程控制等方面都得到了很大提高。

2安全预控管理

安全预控管理是工程项目管理的最重要环节。安全工作是企业的生命线,没有安

全一切无从谈起。而工程安全管理,不是开开会、贴标语就能解决的问题,关键在于

落实。在项目施工伊始,首要工作是成立工程项目部,明确分工,责任到人,并根据所

承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。结合工程存在的危险点、

危险源进行分析、评价,筛选出本工程项目的危险源清单,制定出重大危险源清单和

相应的预防措施,与工程施工组织设计同步编写实施,具体措施是:(1)加强对工程项

目施工人员的安全教育培训,无论是老职工,还是新学员,进入施工项目部都要进行

安全考核,合格后方能上岗。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的

认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行

严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施

工技能培训,提高自我防护意识。要求项目部各专业针对本工程特点及专业特点,编

制出危险源及防护措施,:作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明

显标识,警示施工人员.根据危险源的控制措施,还要制定相应的应急预案,对于人身

触电、高空作业、火灾等事故预防,还要进行应急预案演练,让施工人员认清危险源,

并掌握安全突发事故的处理措施。施工前要与施工项目部签订《工程安全契约》和

《工程环境保护契约》,定期检查监督落实,规范安全和环境保护责任,防范工程安全

事故,不发生环境污染事故。(2)加大日常安全检查监督考核力度,充分给予安监部

门、安全员的奖惩权力。每项工程实施前后,对发现的隐患及时通报,落实责任。为

增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题

及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,还要追究项目部工程负责人和违章

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者的安全责任,按规定进行相应的经济处罚。并加大安全措施的投入,给工程项目部

购买配齐足够合格的劳动防护用品和安全帽、安全带、脚扣、验电器等安全工器具,

做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境.对施工车辆进行严格监督管理,

做好工程用车计划和派车单制度,要求驾驶员具有3年以上驾驶年限的驾驶执照,做

好驾驶人员交通法规培训学习,严禁酒后驾车、超速行驶,尽量不安排夜间行车,控制

交通事故。(3)严肃执行各专业施工队的工程安全交底及