工程交工以及房屋交付的体会和思考.pptVIP

;目录;一、如何做好工程交工;1、工程交工前各个阶段的侧重点;作为指挥者，每个阶段侧重点都不一样。同时由于很多情况下都是交叉施工，一环扣一环，必须注重时间本钱的概念。

1〕第一阶段重心在工程，合理安排施工，协调

好各方面关系，抢住进度。时间段：交房前

两个月之前。

2〕第二阶段重心在验收手续，工程资料以及前

期跑办要步调一致，积极公关，及早完成验

收，拿到竣工备案证以及房屋使用证。时间

段：交付前两个月内。;

3〕第三阶段重心在交房方案，组织各方面针

对工程所有问题讨论并制定切实可行的交

房方案，然后进行全方位的沟通学习，全

面领会交房方案。时间段：交付前一个月

4〕第四阶段就是房屋的交付。;2、配套工程的关注点;2〕雨污水施工必须提前进场。要求主体施工单位

龙门架或者塔吊撤除必须在配套工程大面施工

之前完毕。

3〕要重视强弱电、给水、暖气等垄断行业的施工

安排。

A、与其领导经常性的沟通，保持良好的关系；

B、能我们公司确定施工单位、物资设备的自己确定，不能确定的也要通过运作选择好的施工单位和供货厂家。;C、要清楚强电施工的流程。做方案—出施工图—出预算—签订合同—确定施工单位和供货厂家—材料设备进场、进场施工——验收，上下压和楼栋送电。

其中每个环节都要通过关系提前运作，紧盯，盯紧，尤其是要落实好箱变、电缆、电表等物资的加工进度，亲自到其工厂以及加工车间落实实际进度。

例：交工之前第两个月的时候一定要亲自要落实箱变、电表等物料生产进展情况，因为箱变的加工周期至少是一个多月。

强电如此，暖气、燃气、弱电等也是如此。;;1〕制定严格的例会制度以及奖罚制度：

早会、晚会、现场随时召开的专题会等；

同时实行严格的奖罚，甲方人员要做标杆，带头

执行各种规章制度。

2〕营造抢抓工期的气氛，创造连续作战的环境：

严格执行技术交底，样板引路的规定；

在工程的楼顶位置安装夜间照明灯；

在会议室、办公室以及现场张贴一些鼓舞士气的

宣传语等。;3〕对房地产、监理公司、物业公司工程人员

按照专业分工的同时实行包片责任制：前

期按照楼栋划分，后期按照单元划分，最

后按照房间划分责任。

4〕强势接口管理，及时协调并解决各种问题。;5〕严格方案管理和会议管理：

关键节点方案、月方案、日方案、每个小时的方案；

种例会制度等。例：经常性的碰头落实方案，解决问

题。

6〕加强根底资料的管理：

电子版以及纸质版都要很好的保存，政府各能部门的

竣工验收在很大程度上可以说是资料的验收。资料的

完善与否，认真程度决定着竣工验收手续办理的速度

和时间。会议签到表以及会议记录是管理施工单位很

重要的法宝。;4、工程的验收及整改;

4〕政府主管部门的竣工验收方面：工程交付之前

的第二个月工作重心应该放在竣工验收手续办

方面。

A、气象、环保、墙改等单项验收提前安排，提

前做完，不能总感觉这些单项验收不重要，就

无所谓了。例：地上的小废纸。

B、规划验收最关键。在处理好关系的同时，一

定要使规划验收报告与实际批复的规划相一致。;

C、综合验收要重视，提前与勘查、设计等单位碰

头，提前发现问题解决问题。

D、工程人员也要注重前期外联工作，做好竣工验收

的协助工作。

E、竣工备案证明以及房屋准用证明提前办理完毕，

关键时刻一鼓作气拿下。;1、房屋交房的两个原那么；

2、交房之前的关注点；

3、交房过程中的关注点；;1、房屋交房的两个原那么;2〕全员参与制定交房方案，并进行全员培训，真正的领会交房方案。在交房之前要到达生产的了解销售的环节，财务的了解生产的环节，房地产的了解物业的环节，物业的了解房地产的环节。这样在交房过程中员工就有了很大的主动性，一些问题也就能够及时的处理和解决。;2、交房之前的关注点;2〕进行明确分工，责任到人。在大方案的前提下要求各个小组都要制定出本小组详细的执行方案。例：交钥匙组环节细化。

3〕针对工程所有问题制定严密的统一说辞。每个工程都会有不同程度的问题，交房之前组织各个系统的人员进行头脑风暴，对每一个有可能出现的问题都要有针对性的拿出解决方案，同时制定相应的解决预案。例：热计量表问题。;4〕合理选择交房路线以及交房地点。目的是尽量让客户尽可能的分散，不扎堆，尽量让客户看到我们好的环境；根据交房数量确定交房地点的数量；预备备用的交房点。

5〕确定的交房日期之前3天或???4天邮寄入住通知书等资料，不要太早，也