百货招商采购品牌控制.pdfVIP

1目的为明确商厦营业部及所属涉及招商,进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的

协调,特制定本程序。

2适用范围本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商,进货工作。

3初选供给商评定标准

3．1Ａ级供给商评定标准

a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象；

b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力；

c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理；

d)国际性或国内性新品牌,有独特的产品特色,品牌较难有替代性；

e)抽成扣率一般为10％－20％或可高于20％,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；

f)签约期限一般为06－24个月,无考核指标,供给商自装修；也可由我方买货或出具铺货

押金及垫款装修;

g)供给商可提出合同条款外的其它合理条件。

3．2Ｂ级供给商评定标准

a)在同业种市场内有较高的品牌知名度,良好的企业形象；

b)在市场上有良好的营业表现,公司具有一定的实力；

c)公司有稳定的机构和较完善的管理；

d)抽成扣率一般为15％－25％或高于25％,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；

e)签约期限一般为03－12个月；

f)可签定考核指标,利于柜位调整。

3．3Ｃ级供给商评定标准

a)在同业种市场内有良好的销售业绩,但知名度不高；

b)市场初露头角,有品牌和产品特色,有良好的市场前景；

c)抽成扣率一般为18％－28％,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；

d)签约期限一般为03－06个月；

e)可签定考核指标,利于柜位调整。

3．4其他类厂商评定标准

a)季节性品牌或临时性促销品牌；

b)低价促销品牌；

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HLA/YY-01招商进货控制程序A/0

c)可提高楼层的销售业绩；

d)特殊业种或效劳性业种；

e)扣成扣率一般为20％－30％或租金形式择一,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣

率；亦可提成加租金(各占50%);

f)签约期限一般为3--12个月,业绩良好可续签一次合同；

g)可签定考核指标；

3.5对愿意保底的商户可在其超过保底数后给予降扣优惠、

3．6审批程序

注：相关资信材料由招商部及楼层各存档一份

4供给商再评定标准

4．1业绩评定

a)完成签约内业绩指标；

b)楼层实行业种月、季、半年、年排行评定法,对业绩不佳厂商进行调整或撤柜处理；

c)参考活动期间销售业绩或同业种其它品牌销售业绩；

4．2商品质量及物价评定

a)符合国家相关法律、法规有关质量与物价的要求；

b)在商品质量检查或抽检中未曾连续3次出现严重问题。

4．3效劳评定

无严重的顾客投诉,能积极配合商厦妥善解决顾客投诉。

4．4再评定审批程序

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注：楼层存档资信材料；续签合同未返回填写续签合同审批单注明＂在途＂报营业部批准。

4．5供给商档案管理

供给商档案内容应包括：合同文件、合同中要求的相关资信材料、新续签合同审批单

及严重违纪、违规记录。

4．6合同填写标准

a)黑色签字笔或钢笔填写,字迹清楚、准确标准；

b)内容填写齐全,对修改、补充条款应双方签章确认；

c)内容填写应真实有效；叙述完整。

4．7商品直入柜台程序

4．8库存积压、残、损商品处理审批程序

a)楼层每年年末统计本楼层商品库存积压情况,并提出处理意见报营业部审核,报总经理

批准；

b)楼层填制变价单报营业部审核,报总经理批准；

c)审批同意后楼层将变价单传电脑部录入,录入后楼层记帐并传财务记帐；

d)实施处理方案；

e)遇特殊情况处理报总经理批准后,按上述程序实施。