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安全管理体系与措施

一、管理目标

1.在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川

省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施

工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“四川省省级安全生产文明施工标

准化工地”的要求。

2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重

大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工施工安全检查标准》JGJ59

－99执行。

二、组织管理

1.成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的

安全管理工作。

2.项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产责任到人，层层负责。

三、安全管理制度

1.各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。

2.安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。

2.建立安全责任制，设置安全警示标志。

4.半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的

安全生产工作。

5.各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值

班，不得空岗、失控。

6.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施时，应经原设计方案的安全主管部门领导审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和

措施。

7.建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交

底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

8.建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

9.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参

加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收

到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应

监督落实隐患问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排

除，并经检查组批准后方可施工。

10.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格

的严禁使用。

业主（安全监理）政府安全监督部门

公司

安全委员会

项目施工安全领导小组

组长项目经理公司安保卫部

项目工程安全部

各专业安全员

各专业施工班组长

施工班组兼职安全员

安全管理体系框图

四、安全教育措施

1.工人进场前进行安全教育，对新入场工人进行三级安全教育。

2.现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场，进入施工现场的所有人员必须戴好安

全帽。

3.特殊工种作业人员，必须经有关部门培训合格，并取得相应的资格证书，方可上岗作业。

4.实行每星期一安全活动日和组织班前讲话活动。

5.坚决执行无施工组织设计（或施工方案）不准开工的规定和现场必须悬挂一图（施工平面布置图）、

五牌（监督电话牌、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌）的规定。

6.机械设备均悬挂“操作规程牌”和“技术规程牌”，

7.实行“谁管生产谁管安全”的原则和项目部安全责任制。

8.施工现场必须设置明显安全生产标语、标牌，危险区、主要通道口都必须有警示牌。

五、安全技术措施