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这里可以输入公司/部门名称2024年人力资源工作总结工作总结/工作汇报/人事报告/人力资源
前言2024年,人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标,加强公司内部管理,规范人事规章制度,有力保障公司正常的工作秩序,创造了良好和谐的用人环境。同时,贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的文化保障,现将人力资源部2024年度工作总结如下:现将2024年人力资源部工作总结及2025年工作思路汇报如下:
人力资源配置管理主要工作完成情况人力资源工作亮点工作存在主要问题明年工作计划安排
人力资源配置管理01
三种途径网络招聘现场招聘内部介绍招聘渠道比较网络招聘方式:XX网招费用:8888元/年发布职位200条查看简历数8888份现场招聘方式:XX人才市场费用:3888元/年全年不限次数每周三六开放内部介绍内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置
主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期:8000XX区全年不限次数,每天开放XX人才市场主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期:8000XX区全年不限次数,每天开放XX人才市场主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期:8000XX区全年不限次数,每天开放XX人才市场周边招聘市场比较
各部门入职及离职总人数50%此处可用于说明项目的进度情况,建议行距为1.5,文字大小为14号。年度总入职100人年度总入职100人,离职80人60%此处可用于说明项目的进度情况,建议行距为1.5,文字大小为14号。离职80人
部门入职情况部门离职情况各部门每月入职及离职人数
学历结构图表说明:2023年中专(中技)以上人员数量所占比例为28%,2024年占比35.8%,占比提高7.83%图表说明:2023年和2024年比较除中层以上人员没有变动,其他人员都增加了人员类别结构人力资源各项指标统计
外训人次:132人内训人次:2200人外训课时:188小时内训课时:7088小时培训总人次2332人培训总课时7099小时备注:人均受训学时为40小时,比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计3800元。公司员工培训情况
主要工作完成情况02
招聘工作签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初中高级职称申报招聘工作招聘工作人员招聘员工介绍信息收集需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库
招聘工作签订、整理劳动合同此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格添加详细添加详细文本文本此处梳理员工档案、分类管理此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格添加详细添加详细文本文本此处专业技术资格考试此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格添加详细添加详细文本文本此提供各项人力数据及材料此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格添加详细添加详细文本文本此处健康证年检此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格添加详细添加详细文本文本此处组织初、中、高级职称申报此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格添加详细添加详细文本文本此
培训管理助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理培训管理培训管理
PART01PART02PART03PART04员工继续教育:组织员工去总公司学习新员工入职培训:三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核培训管理
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