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新建宿州~淮安铁路工程SHZH-1标段

监理站内部管理制度

编制：

审批：

华铁工程咨询有限责任公司宿淮铁路监理站

2012年02月15日

第一章监理站内部协调制度

1、目的：为了做好工程监理工作，特制定本制度。

2、协调的内容：

协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。

3、协调的形式：

会议形式，监理站每月中、末举行两次会议，主要协调监理站、监理组间的工作，由监理组长等主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由监理站总监做好工作和协调安排。

日常形式，监理组长等主要监理人员每天定时向监理站总监汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监联系，以便最快的解决问题。

定期汇报形式：总监应定期召集各小组开会，以便监理站内部互通信息，并对监理站重大事项做出具体安排。

不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；

在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；

利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。

7、奖励办法

经监理站考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励300元；评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金600元。

监理站将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者，增加岗位工资。

第四章监理人员教育培训制度

现在铁路大发展，其投资规模之大，技术标准之高，是建国以来是没有的，人才紧缺，素质参差不齐，要想完成监理目标，培训学习是关键。

4.1培训目的

根据上海铁路局宿淮铁路筹备组和上海华铁的要求，对上场人员要全员培训，让其拥有先进的管理水平和精湛的业务技能，才能真正做到“六位一体”，达到“干部优秀，工程优质”的目的，从而建设一支高素质的监理队伍。

4.2培训目标

要达到懂监理规范和监理程序，懂施工工艺和设备，懂现场管理，会现场操作，讲职业道德，注意监理形象，廉洁自律。

4.3学习内容

监理管理制度、指导性施工组织设计、监理规划、监理细则、上海铁路局编制的标准化管理丛书、铁路建设工程监理规范、指挥部下发的文件、安全监理方案、安全监理细则、各种与铁路建设相关的法律、法规。

4.4组织机构：设立培训领导小组

组长：陈林

副组长：张宏强、高步成

成员：张汉歧、廖培友、代春节

日常培训由张宏强主管

4.5学习培训办法：

1、参加指挥部举办的所有专业上岗培训班，做到全员培训。

2、每周监理站、监理组都要开展学习，主要学习内容为监理工作程序、工程施工方法，各种建筑相关的法律法规和地方政府文件、指挥部下发的相关文件、管理办法细则等，学习讨论等办法，学习时间不少于2小时。

3、十月一日前，学完指导性施工组织设计、监理规划、桩基钻孔、碎石桩、搅拌桩、路基填筑、桥涵、高性能混凝土实施细则实施细则。十一月底学完铁路建设工程监理规范、标准化监理站、安全监理方案、安全监理细则，十二月底学完标准化管理其它丛书、与铁路相关的法律法规。

4、适当的时候进行考试，内容为3条中的学习内容，由公司技术部门出题库。

5、每季度对监理人员进行考试一次，方法有书面，也现场问答。

6、监理部门响应公司号召，鼓励职工掌握多种技能，成为复合型专业技术人才，凡利用业余时间自习，经考试取得注册咨询师、造价师、资产评估师、结构师、税务师等执业资格证书者，公司给予报销学习费及注册费，并发给一定额度的奖学金。

7、鼓励外聘人员利用业余人员利用时间自学，取得建设部及有关部委（省、市）颁发的监理工程师执业资格证书（含注册）者，除发给集中培训期间外并给予报销培训费及注册费。

4.6激励方法

1、新人进场后由项目部进行培训，内容是监理规范、当前现场监理程序和内容，职业道德，廉洁自律，经培训才能进场。

2、根据施工现场将要进行的施工工艺，提前由项目部培训主管到监理组进行讲课考试。

3、每季度对监理人员考试一次。

4、一次考试不合格补考，连续两次不合格清场。

5、为激励员工努力工作和学习，根据《员工考核奖励制度》，对优秀员工及先进工作者给予奖励。由总监提出书面报告，报上级单位批准实施。

第五章工程监理质量终身责任制度

1、监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》第五章规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，