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员工流失的原因及对策

员工流失的原因及对策

员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流

出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业

带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。下面是店铺带来的员工流

失的原因及对策，希望对你有帮助。

员工流失的原因及对策篇1

一、员工流失的原因

（一）企业原因

1.收入水平低。

（1）大环境：金触危机以来异常是去年5月以来全球需求疲软，

导致企业的销售压力大增、商务接单量下降.从而导致企业生产计划有

空档同时加班减少，员工的收入有必须的下降。

（2）生产计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时

出现集中加班生产情景；一些班线生产计划安排的比较满，而有些班

线却计划不够；新员工与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同

的；没有必须量的老员工带动，新员工提高慢，在必须时期内工资提

不上来；新老员工标准工时内标准任务相同导致新员工的有效工时比

老员工少。

（3）报酬与付出不成正比：工作时间偏长，劳动强度大，员工的

付出和收入不匹配，薪资偏低，又辛苦，导致员工心理的不平衡。

2.环境差。

（1）制度环境差：企业相关管理制度不完善；管理制度、流程执

行未安排专人跟踪、督查；未建立良好的培训，人员淘汰机制。

（2）工作环境差：企业管理者的管理工作混乱、奖罚不公，从而

导致员工对管理人员产生不满。

（3）生活环境：员工对企业的食堂服务不满，对居住环境怨言较

多。

（4）沟通渠道差：一方面，员工在工作当中产生的一些不满情绪、

怨言等缺少适宜的沟通渠道进行倾诉，从而导致抱怨积累越来越深；

另一方面，作为上级主管和人力资源部门未主动与员工进行访谈，无

法及时了解或发现员工的抱怨，并及时进行疏导。

（二）员工个人原因

1.另有发展：员工因有更好的发展机会或更高的收入机会，从而

离开企业、另攀高枝。

2.身体问题：员工因身体状况出现问题，需离开企业进行修养。

3.家庭问题：员工因家庭经济条件、夫妻关系等问题，需离开本

企业，另寻其它企业的工作岗位。

二、员工流失的策略

（一）制度问题

1.人力资源部会与相关领导及部门经理会商研讨相关制度，对确

实不合理的制度进行修订。

2.人力资源部组织专人跟踪、督查制度、流程执行情景。

3.人力资源部组织管理培训，并建立管理人员淘汰机制。

（二）工作环境

1.加强管理制度培训、严格督查制度、流程执行；出现奖罚不公

经调查属实后严格对管理职责人进行岗位考核。

2.加强对管理人员的管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现

对管理人员不满意投诉，经调查是管理人员职责时严格对管理职责人

进行岗位考核。

（三）生活环境

1.食堂消费服务：人力资源部按照《食堂管理制度》严格督察，

对食堂管理员严格按照岗位职责进行绩效考核。

2.公寓、生活环境：人力资源部按照《宿舍管理制度》严格督察，

对宿舍管理员及相关行政人员严格按照岗位职责进行绩效考核。

3.建立长效丰富多彩的文体生活机制：定期或不定期的举办一些

文体活动，以丰富员工的生活、消除员工的工作疲劳感、改善员工与

企业的关系。

（四）沟通渠道

1.完善工会、职工之家、职工之声：经过建立企业工会、职工之

家或职工之声等组织，并定期开展一些员工活动，建立起一条员工与

企业的沟通渠道，以促进员工之间的关系和谐，了解员工的真正需求。

2.建立访谈机制

①人力资源专员助理每一天安排半小时对新老员工进行访谈，组

织跟进访谈结果和效果分析上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩

效考核。

②车间主任科长每周安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进

访谈结果和效果分析上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。

③人力资源部每周安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访

谈结果和效果分析、提出问题解决方案并上报直接领导，在岗位绩效

考核中进行绩效考核。

④各部门经理每月安排2天各进行2小时对新老员工进行访谈，

组织跟进访谈结果和效果分析、提出问题解决方案并上报人力资源部，

在岗位绩效考核中进行绩效考核。

⑤人力资源部经理组