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精选业务员年度总结范文汇总（精选33篇）

精选业务员年度总结范文汇总篇1

我于20xx年进驻工地，此季正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战

100天的施工高潮，作为一名电工工长，在项目经理王志的直接领导下，克服人员

缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，对建设单位热情服务的宗旨，严细认

真地开展工作，学习项目经理王志的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月的工

作，取得了较好的效果。由于业绩突出，单位推荐我评审技师，现将个人具体工作

情况总结如下。

一、xx区三期C区工程概况

青岛住宅区三期C区工程，位于陕西省西安市高陵县崇皇乡下徐吴村及井王

村，占地面积505亩，将新建72栋8种户型2724户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等

公用设施，建筑面积29万平方米。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道

路、天然气、强弱电、消防等配套设施。本工程是于20__年4月1日开工，将于20xx

年6月全部完工，交付使用。该项目为住宅楼地上6层(带地下室)均为大开挖地基，

钢筋砼条形基础，主体砖混结构，砼现浇楼面和屋面，抗震设防烈度为7度。

二、三期C区当前电气施工过程中的特点

1.三期C区的电气工程的特点是：群体楼的建造和群体人的居住。某一个图纸

户型建造多栋楼群，各楼栋所居住的都是几十年在一个单位工作的老同事，老熟

人，在居住时都是窜门相通，你我对比，所以在电气施工中，对有一个统一的尺寸

和规格就要求很严格。

2.分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要是强、弱电和防雷

接地系统安装。强电又分为多路空调、多路热水器、普通插座和照明。照明又分为

公用楼道照明、地下室照明、室内照明等。

3.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即开始接地

网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后按照电气

工程施工规范的要求进行电缆、电线敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、

整定,最后是各系统联合测试,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间贯穿整个

施工过程将需1年以上。

三、严格遵守监理工作的方针和规范

本着守法、公正、科学和诚信的原则,给建设单位做到监理工作的“三控制、

两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。渭苑

三期C区二组监理的建筑面积约14万平方米,工作中，坚持质量第一，预防为主，过

程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位

严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。

1、质量控制。

在施工中做好质量控制点的设置.

(1)关键部位或薄弱环，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对

原因制定对策进行预控。

(2)施工中的关键工序或环及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位

或环、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环。

(3)对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反

应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督;对施工材料的质量，因直接影响

工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。(如：冬天气温低PVC管易断裂等，

在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管)

2、对承包施工单位做好技术底的控制。

它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交

底。

(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用

于工程中。(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱，掌

握施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中注

意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措

施，对控制施工质量有一定的提高。

(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工

单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方

法，控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验

收合格后方可全面展开安装工作。

(4)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重

要部位、关键环、薄弱环加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情

况，认真分析，分清