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苏州供电公司预算执行控制

1.范围

本流程适用于苏州供电公司年度预算执行中的控制和监督工作。

2.控制目标

根据可控原则确保预算对各项业务的控制和指导作用，维护预算的严肃性；确保预算内、

超预算和预算外经济业务得到相关授权人员的审核或审批，并正确处理。

3.主要涉及部门

规划计划部

生产技术部

工程建设部

配电运行部

总经理工作部

人力资源部

财务与产权管理部

预算管理委员会

4.主要前提和假设

不同预算项的控制原则不同

预算控制包括预算额度控制和预算项目期间（尤其是工程项目期间）

的控制

总经理对预算外事项具有审批权；超过其审批权的，须提交预算管理

委员会审批；超过苏州供电被用预算范围的，必须提交省公司进行审

批

5.主要控制点

各部门经理审核本部门预算内发生数，确保不超预算

切实实现财权与事权的分离，所有经济业务的发生必须在预算范围

内，对于所有预算外的事项，必须经过预算报批流程

6.流程说明

9.1.2.1预算执行控制

生产技术部/生产技术部/配

工程建设部/配电运营部/电运营部/总经人力资源部其他业务部财务与产权总经理预算管理委

配电运营部总经理工作部理工作部/信息门管理部员会

/信息中心中心

是

开始相关执行单位相关执行单位工资薪金付审批超预算审批超预算

提出付款申请提出购买申请其他费用支或预算外业或预算外业

款请求

(2)(3)付请求务务

(4)是(8)(9)

项目详细计是

划是是否

否

是否超支或预是否超支或预

是否超支或预是否超支或预是否在审批权是否在审批权

算外项目算外项目

算外项目算外项目限内限内

项目合同管否