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制度汇编
二。一0年七月
目录
工程部管理制度1
总那么1
第•章组织机构1
第二章工作制度1
第三章卫生、食堂制度3
第四章办公室、会议室及宿舍的管理
第五章办公用品的管理5
工程部管理制度5
一、技术管理制度5
第一章技术管理机构5
第二章实施性施工组织设计编制与管理5
第三章现场技术管理7
二、技术交底管理制度12
第一章技术交底的内容12
第二章技术交底的重点1
第三章技术交底禁忌15
第四章技术交底要求15
第五章技术交底责任16
三、隐蔽工程管理制度18
第一章隐蔽工程范围18
第二章隐蔽工程施工禁忌18
第三章隐蔽工程施工技术要求18
第四章旁站监理责任19
四、关键工序旁站制度2
五、方案论证制度22
第一章方案论证组织机构22
第二章方案论证的时间及内容22
第三章施工方案论证方法23
第四章方案论证的程•序23
六、变更设计、索赔补差制度24
第一章目的2
第二章变更设计内容2
第三章索魁补差内容25
第四章奖罚25
七、特殊奉献奖励制度26
第一章施工方案的优化26
第二章设计方案的优化27
第二章工序方案和1：艺的优化29
第四章混凝土配合比的优化31
第五章施工管理创新32
八、技术资料管理制度32
第一章总那么32
第二章技术资料内容33
第三童技术资料管理和整理33
第四章技术资料的保存和归档35
方案管理制度36
一、变更和索赔工作管理方法36
第一章总那么36
第二章组织机构及职费36
第三堂变更索赔工作构成38
第四章变更索赔的主要工作内容42
第五章变更、索赔程序及方法44
第六亲建立健全各种规亲制度48
第七章变更、索赔经费和奖罚50
第八章附那么50
二、责任本钱管理方法51
第一章责任本钱管理有关职责51
第二章责任本钱预算53
第三章责任中心的划分、职责53
第四章考核及奖罚57
第五章附那么58
三、架子队管理实施细那么58
第一章总那么58
第二章架『队的组建60
第”章架子队主要人员岗位职责60
第四章架子队管理人员及劳务人员工资待遇67
第五章劳务人员选择67
第六章架子队组织模式及组建程序69
第七章架子队管理实施方法69
第八章附那么75
四、合同管理暂行规定75
第一章总那么75
第二章合同的订立76
第三章合同的履行、变更与解除77
第四章合同管理78
五、验工计价管理方法79
第一章总那么79
第二章对上计量80
第:章本级计价82
财务管理制度90
劳务人员工资代发制度90
工程部管制度
总那么
为标准工程部日常管理，提高工程部工作人员的综合素质和
工作效率，确保工程各项工作高效展开，在公平、公正的原那么
下，特制订本方法。
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