高职生创新创业 实例解析-国家级创新创业教育教学-1733233149124.pptx

高职生创新创业

实例解析;波特五力模型;波特五力分析模型由迈克尔·波特于80年代初提出，用于企业竞争战略的分析，对企业战略制定产生全球性的深远影响。;波特五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。;五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

在刘常勇的创业机会评价框架中，就制定了依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价的评价指标。

;波特五力模型的五力解析;2．购买者的议价能力

购买者总数少，占卖方销售量很大比例。

卖方行业由大量规模较小的企业所组成。

购买者所购买的产品容易被替代

购买者有能力实现后向一体化;3．潜在的新进入者威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在现有市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。;4．替代品的威胁

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。;5．同业竞争者的竞争程度

作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。;行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；

市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；

竞争者企图采用降价等手段促销；

竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；

退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。;非常感谢您的观看