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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
物流成本管理项目实施“五必做”表
编常规事项
事项（活动）名称临时事项
号
每日每周每月每季每年
1成本预测√
2管成本决策√√
3理成本预算√
4层成本核算√
5面成本分析√
6成本考核√
7控标准控制√
8制审批控制√
9层制度控制√
10面战略控制√
11对标管理√
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
成本预测说明表
事项
成本预测
名称
预算办公预算办公参与预算领导
发起人执行人评审人总经理
室主任室成员对象小组成员
成本预测是指根据有关历史卷烟物流成本数据和预测期企业的具体发
展情况，运用一定的技术方法，对预测期卷烟物流费用水平与其变动趋势
事项
说明做出科学的估计。成本预测可以提高物流成本管理的科学性和预见性，是
物流成本决策的基础。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
.
1、内容要求：
⑴根据往年历史数据和变动趋势，预测新年度物流作业总量以与相关
变动费用计算依据数量；
⑵根据历史成本情况和预计当年业务开展情况，初步拟定新年度酌量
性费用的控制目标；
⑶根据企业目前主客观条件情况，初步拟定新年度定额管理指标体系；
⑷根据企业发展总体目标初步估计新年度物流成本控制目标，包括单
箱物流总成本目标和分环节物流成本目标。
2、时间要求：
每年最后一个季度对次年的物流成本进行预测。
事项3、方法要求：
要求
⑴外推法，即利用过去的资料来预测未来状态的方法；
⑵因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测的变量和它相关
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