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美丽乡村建设项目施工管理反思

［摘要］以美丽乡村建设项目为案例,详细阐述在美丽乡村建设项目中施工管理

存在的问题,并针对这些存在的问题提出改善策略。通过规范的项目施工管理来保证

项目施工质量,确保项目施工进度,做到完美履约,提升美丽乡村建设发展的目的。

［关键词］美丽乡村建设;存在问题;改善策略

近年来,紧跟政府的发展步伐,各界都开始关注“三农”问题,各级部门也更加重

视“三农”扶持问题,其中美丽乡村建设项目就是“三农”问题的一项举措。以外,

农村公益设施建设,农业基础设施建设,扶贫开发项目开展等民生项目也在逐年递

增。就美丽乡村建设项目而言,其虽然在发展,也使民生项目开展效果得到了提升,就

其本身在项目的施工管理中,还是有许多问题存在。同时这些存在的问题也受到政府

及各级部门的关注,并将美丽乡村建设项目中存在的施工管理问题的解决与改善列

为重点工作。对切实加强美丽乡村建设项目的合理支出和规范化管理,发挥项目资金

效益,推动美丽乡村建设事业的发展有着重大意义。

1项目介绍

美丽乡村建设重点围绕“一个中心,一条环线,一条景观带”来推进建设进程。此

次美丽乡村建设项目由12个乡镇,50个村配合组成。其中有15个村子为本次项目的

核心片区,且根据项目的设计理念规划,将其定位为“生态美,环境美,精神美,产业

美”的美丽乡村建设项目。该项目由中国建筑第三工程局有限公司承包,政府直接与

各乡镇之间协调项目顺利实施。

2项目施工中的管理问题

2．1工期紧

甲方要求2019年年前完工,最初的施工进场时间为2018年8月底,施工工期仅4

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个月,且广场公园,街旁等区域的绿化景观工程开工时间晚,剩下的仅有不到2个月的

施工工期。

2．2项目施工地点分散

该美丽乡村建设项目是由12个乡镇,50个村配合组成,所以就出现了施工地点不

集中的现状,这样会使项目施工过程中的施工人员无法集中管理,施工设备无法进行

共享可分配。

2．3项目设计频繁变更

本次美丽乡村建设项目的主要设计理念是在乡村原有的基础上进行改造与美化,

以此达到美丽乡村建设的目的。但是在设计之前调查收集到的乡村原有地貌数据不

全且存在误差,使得后期的设计图纸与实际情况不符存在误差,所以造成在施工过程

中设计图纸频繁的情况。

2．4施工现场无临建设施

因为施工地点不集中,所以在项目施工规划上,无法整体规划施工的临电,临水等

其它必要的项目施工设施,只能在现场寻找水源,电源,为作业人员寻找多处居住点,

这使得协调工作增多,给施工管理带来很多困难。

3项目施工管理措施

3．1工期制定

由于同时施工的点位多,且施工工人技术水平不齐,要保证项目准时完工,交付,

所以在抢工阶段要提前做好一切施工交底,技术交底,图纸交底工作并拟定规定区域

的施工完成时间,且要严格按照拟定的时间完成项目施工。

3．2利用网络交流工具

由于项目开展的点位不集中,工程图纸多,材料多,协调的问题多,同时还要保证

项目施工质量,缩短工期,各施工相关方必须保持快速,高效的交流。中国建筑第三工

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程局有限公司项目部与设计院,平台公司,监理单位和政府部门负责人建立起不同类

型的微信工作群,QQ群,拓宽了交流渠道,提高了工作效率。

3．3项目设计图纸动态管理

为了防止图纸混乱造成现场的错误施工,项目部安排专人负责图纸管理,所有收

到的图纸进行登记,记录收图时间,如有变更则及时找设计人员签字确认,并发放给

相关班组和片区管理人员,从而保证了施工的准确性。

3．4提前做好协调规划工作

在项目开始施工前期,就提前做好整体规划工作,首先是解决施工工人的居住问

题,做到安居才能乐业的标准。其次工程项目部要组建专门的团队,与当地的乡镇工

作部门及村民之间做好协调交流工作,主要是解决施工所需的临时供电,临时用水问

题等,借助当地的力量与现有资源,进行有偿式的获取,以此解决施工管理中临建设

施问题。

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