方案-人资体系建设与优化诊断报告终稿与共享服务方法论.pdf

⼈资体系建设与优化

诊断报告终稿与共享服务⽅法论

⼈⼒资源优化⽬标

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⼈⼒资源需要发挥战略作⽤，解决业务所⾯临的⼈才短缺挑战：

快速变化的市场和业务⽅向，需要快速应对的组织和⼈才管理

快速成⻓的业务，需要⼤量的⼈才

(

战阶段4

略现状战略性的⼈⼒资源

性甲⽅管理

的阶段3

效⼈•战略性的⼈⼒资源

益⼒优化的⼈⼒资源管理解决⽅案

的资阶段2管理•专注于员⼯及业务

源绩效的提升

提解基础的⼈⼒资源•完善流程和制度，专•⼈⼒为第⼀资源

升决阶段1管理注于提⾼效率

⽅传统的⼈事管理•主动的服务，开始介

•开始建⽴专业的HR⼊战略性的⼈⼒资源

案

完•专注合规及事务性职能，由⼈事管理向管理⼯作

善的⼯作现代⼈⼒资源管理转•⼈才策略，弱化成本

变

)•压缩成本

效率的提升

(技术使能的⼈⼒资源运作体系的完善)

第⻚

2

⼈⼒资源体系转型中的关键构件模型评估结果

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⼈⼒资源

⼈⼒资源转型⼈⼒资源管理⼈⼒资源发展

信息技术

转型项⽬HR规划、治理⼈⼒资源配置绩效管理薪酬激励劳动⼒规划组织发展学习与发展信息管理

⼈⼒资源转型规制定和管理⼈⼒⼈⼒资源策略和绩效管理策略员⼯年度报酬策劳动⼒⻓期需求组织（重新）设学习与知识管理IT应⽤策略

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划资源战略规划规