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辅导学校财务管理制度

延时符Contents目录引言财务管理制度概述财务预算管理收入与支出管理资产管理财务风险管理财务报告与审计财务管理制度实施与监督

延时符01引言

03预防财务风险，保障学校和师生的利益01确保辅导学校的财务活动合法、合规、透明02提高辅导学校的资金使用效益目的和背景

指对学校的财务活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列规章制度和行为准则。财务管理制度指提供课外辅导服务的学校，包括中小学和幼儿园。辅导学校指对学校的资金筹措、使用、分配和监督等财务活动进行的管理。财务管理定义与概念

延时符02财务管理制度概述

所有财务活动必须符合国家法律法规、教育部门的相关规定以及学校的规章制度。合规性原则确保财务信息的真实、准确，不做虚假记录或误导性陈述。真实性原则确保财务活动的全面记录，无遗漏、无隐瞒。完整性原则确保财务管理的效率，合理配置资源，实现资金的有效利用。有效性原则财务管理原则

确保学校资金的安全，防止资金流失和被非法挪用。保障资金安全提高资金效益规范财务行为提供决策支持合理配置资金，提高资金的使用效益，实现资金的保值增值。通过财务管理制度，规范学校的财务行为，防止财务风险。为学校管理层提供准确、及时的财务信息，支持其决策制定。财务管理目标

负责学校的日常财务管理，包括预算、收支、资产、税务等。财务部门负责对学校的财务活动进行审计，确保财务信息的真实、准确。审计部门负责对学校的重大财务决策进行审议、批准，确保决策的科学性和合理性。管理层负责对学校的财务管理进行监督，确保财务管理的公开、透明。教职工代表大会财务管理组织架构

延时符03财务预算管理

预算编制流程按照自下而上、上下结合的方式，由各部门提交预算，经财务部门汇总、审核后报学校决策层审批。预算编制内容包括收入预算和支出预算，其中收入预算包括学费收入、其他收入等，支出预算包括人员经费、公用经费、发展经费等。预算编制原则遵循科学、合理、可操作的原则，确保预算的准确性和可行性。预算编制

预算执行责任各部门负责人为预算执行的第一责任人，需确保预算的合理使用和有效实施。预算执行分析定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。预算执行调整如遇特殊情况需调整预算，需按照规定程序报批，经学校决策层审批后方可执行。预算执行

预算调整应符合学校整体利益和发展规划，不得随意调整和变更。预算调整原则预算控制机制预算考核与评价建立完善的预算控制机制，对各部门预算使用情况进行实时监控和预警。将预算执行情况纳入部门绩效考核体系，对各部门预算管理工作进行评价和激励。030201预算调整与控制

延时符04收入与支出管理

123主要包括学费、教材费、住宿费等收入，应按照国家规定和学校收费标准进行收费，并确保收入及时入账。收入来源学校应按照国家税收政策和会计制度的规定，及时确认收入，确保收入核算的准确性和完整性。收入确认学校应建立健全的内部控制制度，确保收入的保管安全，防止贪污、挪用等情况的发生。收入保管收入管理

学校的支出主要包括教育教学支出、行政管理支出、科研支出、其他支出等，应按照规定的分类进行支出管理。支出分类学校应建立严格的支出审批制度，明确审批权限和流程，确保支出的合理性和合规性。支出审批学校应按照国家税收政策和会计制度的规定，及时进行支出核算，确保支出核算的准确性和完整性。支出核算支出管理

收支计划学校应根据实际情况制定年度收支计划，并根据实际情况进行调整和补充。收支监测学校应建立健全的收支监测机制，定期对收支情况进行检查和分析，发现问题及时进行调整。收支平衡学校应努力实现收支平衡，避免出现赤字或盈余过多的情况，确保学校的财务稳定和可持续发展。收支平衡管理

延时符05资产管理

现金管理确保现金安全，定期盘点，记录收支明细。存货管理合理控制库存，定期盘点，避免积压和浪费。应收账款管理建立客户信用体系，定期催收，降低坏账风险。流动资产管理

制定固定资产采购计划，审批采购申请，确保资产质量。采购管理按照规定计提折旧，确保资产价值得到合理摊销。折旧管理定期对固定资产进行维修和保养，延长使用寿命。维修与保养固定资产管理

知识产权管理维护学校品牌形象，提升品牌价值。品牌管理客户关系管理建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度。保护学校的知识产权，如专利、商标、著作权等。无形资产管理

延时符06财务风险管理

资金流动性风险识别学校资金流入流出是否平衡，是否存在资金短缺风险。投资风险评估学校投资项目是否具有可行性和回报率，是否存在投资亏损风险。税务风险确保学校遵守税收法规，避免因税务问题引发的财务风险。信用风险评估学校与客户或合作伙伴之间的合同履行情况，预防违约风险。财务风险识别

定性评估通过专家评估、管理层讨论等方式对财务风险进行定性评估，综合考虑各种因素。风险矩阵