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规章管理制度3（2篇）

规章管理制度（精选32篇）

规章管理制度篇1

学习生活制度

1.班委在通知群里发布的各种业和任务要求，请务必在规定

时间内完成。如有事不能按时完成的，请亲自和该班委沟通并说明

原因，未完成而又未说明的在通知群和班群里点名批评，并给该

班委写一份200字以上的检讨书！如（果不交检讨书，以后的业自

己交给老师）

2.各类班级活动务必正常出勤，如有事需找班长请假并交代清

楚不能出席班级活动的原因且提供相关证据！此外，每个学期的班级

活动请假次数不能超过两次班（长登记在册，每次活动之前公布一次,

包括升旗、级会），请假每超过一次，按时在群里发一次拼手气红包

个（数：10;金额：6.66）o

ps：被惩罚者不能点击打开自己发出的红包，否则惩罚加倍

3.新的班级网盘近日将建成，以后希望同学们能够积极上传各

种

学习资料、课件，也可以上传班级照片，电影，推荐书目等等,

大家一起共享。

班委建设制度

1.班级的宿舍文化墙中会设置一个小信箱，同学们可以把自己

对班委、班级建设等各种意见和想法投进去，班长每周会查看一次。

2.每半个月安排两个班委下宿舍对同学们进行生活、学习上的

关怀。

3.如果班委犯错，惩罚双倍。

体育生活制度

1.每周四晚固定举行一次“跑内环活动”，有需要的同学请留

意体委发布的通知。运动过程中务必跟随队伍，避免落队。

文娱生活制度

1.宿舍之间应该保持沟通联系，坚持一个集体的原则。积极倡

导由宿舍长带头，宿舍之间联谊举行外出活动。宿舍长在票圈打卡

并@班长，有实质性的奖励！

章管理制度篇2

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是

一件容易的工作，如果出现一些设计组漏或管理措施欠妥，就可能

会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点

会影响到学校的稳定和可持续发展。如何设计具科学性、合理性、

系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?在设计

薪酬体系时，要注意以下六项细节：

薪酬水准具竞争力

薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,

如果一个学校的薪酬水准低于当地同类型学校和行业市场水准，同

时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、

有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间

接影响学校的利润率和经营发展目标的实现。

执薪公正，做到同工同酬

如果一个学校的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受

到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力

程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，

或许他的做法给学校造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受

损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚

至是辞职离去，给学校造成的损失将难以估量。

同级别员工分工合理

如果一家学校中，在同一层次和同一级别的’员工中，有些人一

天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊

天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作

量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资

对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢—满腹，轻

则造成内部不